Agile auditing: waarom Internal Auditors zich moeten aanpassen aan nieuwe werkwijzen

Risico’s veranderen sneller dan ooit. Organisaties worden wendbaarder, kortcyclischer en klantgerichter. En dat heeft directe gevolgen voor de manier waarop je als internal auditor je werk doet.

De klassieke auditaanpak – zorgvuldig, diepgaand en vaak maanden onderweg – schiet steeds vaker tekort. Niet omdat deze inhoudelijk niet klopt, maar omdat de wereld waarbinnen audits plaatsvinden inmiddels wél is veranderd. Agile auditing is het antwoord op die veranderde context.

Wat is agile auditing?

Agile auditing is geen hype, maar een fundamenteel andere manier van denken. Het gaat niet om het ‘versimpelen’ van audits, maar om het toevoegen van waarde in kortere cycli, in nauwe samenwerking met stakeholders, met ruimte voor bijsturing tijdens het proces.

De kern? Flexibiliteit, iteratie en voortdurende afstemming. Precies zoals organisaties tegenwoordig ook hun producten, diensten en processen ontwikkelen. De internal auditor moet mee in deze beweging.

Waarom is dit nodig?

Internal auditors die vasthouden aan traditionele werkwijzen, lopen het risico irrelevant te worden. Dat klinkt hard, maar is wel de realiteit. De business verwacht snelheid, pragmatisme en vooral: directe toegevoegde waarde. Een rapport zes maanden na dato helpt niemand verder.

Agile auditing maakt het mogelijk om sneller inzicht te geven, gerichter te adviseren en de vinger aan de pols te houden bij risico’s die voortdurend in beweging zijn. Denk aan cyberdreigingen, ketenafhankelijkheden of cultuurverandering—domeinen waar ‘traditionele auditcadans’ simpelweg te traag voor is.

Wat vraagt dit van internal auditors?

De shift naar agile auditing vraagt meer dan een ander ritme. Het vraagt om een andere mindset:

• Samenwerking. Natuurlijk blijft objectiviteit cruciaal, maar een auditteam dat in co-creatie werkt met de business, levert sneller toepasbare inzichten.

• Kortcyclisch werken. Geen maandenlange voorbereiding, maar starten met een eerste versie, toetsen, verbeteren en bijsturen.

• Transparantie en communicatie. Agile auditing vraagt om continu afstemmen: met de opdrachtgever, de auditee en de business.

Is dit het einde van de klassieke audit?

Zeker niet. Objectiviteit, zorgvuldigheid en een systematische aanpak blijven fundamenten van het vak. Maar de vorm verandert.

Tot slot

Agile auditing is geen trucje. Het is een professioneel antwoord op een veranderende wereld. De internal auditor van de toekomst is wendbaar, communicatief sterk en bovenal: relevant. Niet als leverancier van rapportages, maar als partner in verandering.

Ben jij er klaar voor?