GRC Governance Risk Compliance
- Ferocia
- 5 dagen geleden
- 6 minuten om te lezen
GRC Governance Risk Compliance staat voor drie fundamentele pijlers die bepalen hoe organisaties worden bestuurd, hoe zij omgaan met risico’s en hoe zij voldoen aan wet- en regelgeving. Maar GRC is meer dan een afkorting of een set losse functies. Het is een geïntegreerde benadering van besturing, beheersing en verantwoording.
Governance gaat over de manier waarop een organisatie wordt geleid en gecontroleerd. Wie neemt welke beslissingen? Hoe worden belangen afgewogen? En hoe zorgen we ervoor dat de organisatie koersvast blijft, ook als de omstandigheden veranderen?
Riskmanagement draait om het identificeren, analyseren en beheersen van risico’s. Dat kunnen strategische, financiële, operationele of compliance-gerelateerde risico’s zijn. Goed risicomanagement betekent niet dat je risico’s vermijdt, maar dat je bewust omgaat met onzekerheden door deze te beheersen.
Compliance richt zich op het naleven van interne regels en externe wet- en regelgeving. Organisaties staan onder toenemende druk om te kunnen aantonen dat zij ‘in control’ zijn. Niet alleen richting toezichthouders, maar ook richting klanten, medewerkers en de maatschappij.
De kracht van GRC zit in de integratie. In plaats van dat governance, risk en compliance als drie aparte domeinen opereren, werk je vanuit samenhang. Hierdoor ontstaat een breed, realistisch en toekomstgericht beeld van waar de organisatie staat.
Waarom is GRC Governance Risk Compliance belangrijk voor jouw organisatie?
In een wereld waarin wet- en regelgeving continu verandert, technologische ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen en de maatschappelijke verwachtingen blijven toenemen, is een geïntegreerde GRC-aanpak geen luxe maar een noodzaak.
Organisaties die GRC goed op orde hebben:
Beheersen hun risico’s effectiever. Ze zien sneller waar het mis kan gaan en kunnen proactief maatregelen nemen.
Verhogen hun betrouwbaarheid. Ze zijn in staat om aan te tonen dat ze hun processen onder controle hebben, een belangrijk signaal naar stakeholders.
Verbeteren hun besluitvorming. Door GRC te integreren in de strategische sturing, worden besluiten beter onderbouwd en meer toekomstbestendig.
Verlagen hun operationele kosten. Een efficiënte en gestroomlijnde aanpak voorkomt dubbel werk, fouten en intern gecreëerde incidenten omdat de drie functies elkaar tegenwerken.
Versterken hun reputatie. Compliance is niet alleen een wettelijke vereiste, maar ook een manier om het vertrouwen van klanten, partners en toezichthouders te behouden.
Tegelijkertijd is het opzetten en onderhouden van een volwassen GRC-structuur complex. Je hebt te maken met verschillende belanghebbenden, diverse normen en kaders, uiteenlopende risico’s en soms botsende belangen. En dan is er ook nog de menselijke factor: cultuur, gedrag en bewustzijn spelen een cruciale rol in het succes van GRC.
Een goede GRC-aanpak vereist dus meer dan een checklist of softwarepakket. Het vraagt visie, leiderschap, samenwerking en continu leren.
Onze visie op GRC: meer dan vinkjes zetten
Sommige organisaties benaderen GRC als een verplicht nummertje. Er wordt een compliancebeleid opgesteld, een risicoregister ingevuld en het vinkje kan gezet worden. Maar zodra de audit voorbij is, verdwijnt het onderwerp weer van de agenda.
Bij Ferocia geloven we niet in schijnbeheersing. GRC is wat ons betreft geen jaarlijkse exercitie voor de vorm, maar een manier van werken. Een aanpak die door de hele organisatie heen zichtbaar en voelbaar is, van directie tot werkvloer.
1. GRC is geen papieren werkelijkheid
We komen regelmatig organisaties tegen met dikke beleidsdocumenten, uitgebreide risico-overzichten en lange lijsten met interne controles. Maar als je vraagt: “Wat doet een teamleider daadwerkelijk met dit beleid?”, blijft het stil.
Wij zeggen dan: schrap liever 80% van je papieren regels en maak de overgebleven 20% echt werkbaar. Laat managers, proceseigenaren en medewerkers actief meedenken over risico’s in hun werk. In het Three Lines Model zijn zij tenslotte eigenaar. Binnen de wettelijke kader, pas beleid aan op hoe het in de praktijk werkt. Want alleen dan krijgt GRC Governance Risk Compliance betekenis.
Voorbeeld: In plaats van jaarlijks een RCSA in te vullen ‘omdat het moet’, laten we teams zelf hun belangrijkste procesrisico’s benoemen en direct oplossingen bedenken. Dat levert niet alleen bruikbare input op, maar ook eigenaarschap.
2. Minder controles, meer gesprekken
Hard controls zijn belangrijk, denk aan autorisatiematrices, functiescheiding of technische toegangsbeveiliging. Maar het echte verschil maak je in gedrag.
Is er ruimte om fouten te bespreken? Durven mensen elkaar aan te spreken op onzorgvuldig gedrag? Wordt ‘de bedoeling’ van een regel begrepen?
Wij helpen organisaties om die dialoog op gang te brengen. Niet met vage cultuurprogramma’s, maar met concrete interventies: workshops over soft controls, audit-interviews over gedrag, of het aanpassen van KPI’s zodat ze risicobewust gedrag stimuleren.
Voorbeeld: Bij een klant in de energiesector bleken medewerkers maandrapportages ‘mooi te maken’ om targets te halen. Er stonden voldoende checks in het systeem, maar niemand stelde de vraag: “Waarom wijkt de prognose elke maand zoveel af van de realiteit?” We hebben toen niet nog een controle ingebouwd, maar zijn gestart met sessies over transparantie en aanspreekbaarheid.
3. GRC moet het werk makkelijker maken, niet moeilijker
GRC wordt vaak gezien als iets wat ‘erbij komt’. Een last boven op het gewone werk. Begrijpelijk, maar onnodig. Goed ingerichte GRC-processen helpen organisaties juist om slimmer te werken.
Wij maken GRC graag lean: minder bureaucratie, meer waarde. Door processen te standaardiseren, risico’s te prioriteren en controls te koppelen aan bestaande werkprocessen. Zo wordt compliance een onderdeel van het dagelijkse werk, in plaats van een extra taak.
Voorbeeld: Bij een zorgorganisatie hebben we alle compliance-eisen rond medicatieveiligheid geïntegreerd in het EPD (elektronisch patiëntendossier). Geen losse checklists meer, maar automatische signalen op het juiste moment in het proces. Minder fouten, minder werkdruk, meer grip.
4. GRC is niet van de afdeling Risk of Compliance, het is van iedereen
GRC werkt alleen als het onderdeel is van het DNA van de organisatie. Niet als een los eiland binnen Risk, Audit of Compliance. Daarom betrekken wij altijd de hele organisatie: van het managementteam tot HR, van IT tot de operatie.
We trainen leidinggevenden in risicogestuurd denken, ondersteunen lijnmanagers in het beoordelen van controls en helpen compliance-afdelingen om echt het gesprek aan te gaan met de business.
Voorbeeld: In een logistiek bedrijf gaven teamleiders aan dat het risicoregister “iets van het hoofdkantoor” was. Wij hebben toen met hen zelf werkvloerworkshops opgezet, waarin ze met hun team risico’s op leverbetrouwbaarheid bespraken. Het resultaat? Relevante risico’s, praktische acties en een gedragen GRC-aanpak.
Hoe kan Ferocia je helpen met GRC Governance, Risk en Compliance?
Ferocia ondersteunt organisaties in elke fase van hun GRC-reis: van bewustwording en visievorming tot implementatie en borging. We combineren diepgaande vakkennis met praktische toepasbaarheid en werken nauw samen met onze klanten om duurzame verbeteringen te realiseren.
Onze aanpak kent drie pijlers:
We bieden diverse leerlijnen aan op het gebied van governance, risicomanagement en compliance. Denk aan:
Masterclasses over soft controls, gedrag en cultuur
Trainingen in risicomanagement en Risk Control Self Assessments (RCSA)
Cursussen over actuele wet- en regelgeving (bijv. Wwft, ESG, ISQM)
Onze in company leerprogramma’s zijn actueel, praktijkgericht en altijd afgestemd op de doelgroep, van junior tot senior, van auditor tot lijnmanager.
Soms heb je tijdelijk behoefte aan extra expertise of capaciteit. Ferocia levert ervaren professionals die snel inzetbaar zijn op interim-basis, bijvoorbeeld als:
GRC Governance Risk Compliance coördinator of -adviseur
Compliance officer
Risk manager
Auditor
Daarnaast begeleiden wij organisaties bij de ontwikkeling en implementatie van GRC-frameworks, risicomanagementprocessen, complianceprogramma’s en internal control-verbetertrajecten.
Een stevig GRC-fundament vraagt ook om de juiste mensen op de juiste plek. Ferocia helpt bij het vinden en selecteren van professionals op het gebied van auditing, risk, compliance en control. We begrijpen het vak en de context en zorgen voor een match die verder gaat dan het cv.
Klaar voor de volgende stap in GRC Governance, Risk en Compliance?
Of je nu net begint met het opzetten van een risicomanagementsysteem, worstelt met compliance-uitdagingen of je GRC-structuur wilt professionaliseren, Ferocia staat naast je. Wij brengen structuur, expertise en energie. Zodat GRC geen last is, maar een kracht. Wil je ontdekken hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. Samen maken we GRC werkbaar, integraal en mensgericht.
Neem contact met ons op!
Wij denken graag met je mee over de beste aanpak voor jouw organisatie. Neem eenvoudig contact met ons op via telefoon of e-mail, of start direct een chat via het gele tekstbolletje rechtsonder.
 | |
 |
De kracht van complete dienstverlening
Ferocia is het enige bureau in Nederland dat volwaardige dienstverlening levert op het gebied van interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie, binnen de vakgebieden internal audit, control en risicomanagement. Of je nu tijdelijke capaciteit of expertise zoekt, je team wilt ontwikkelen of een nieuwe collega nodig hebt, wij denken graag met je mee.
