Zoekresultaten

< Terug Vacature Financieel manager Plaza Foods Per direct 36 tot 40 uur per week Nijmegen €79.920,- tot €93.240,- per jaar SOLLICITEER Over de organisatie Je komt terecht in een dynamische, internationale organisatie met een warme, informele bedrijfscultuur. Plaza Foods is begonnen als familiebedrijf en is inmiddels uitgegroeid tot een van Europa’s toonaangevende producenten van koelverse maaltijden met een oriëntaalse en mediterrane signatuur. Die oorsprong proef je nog steeds terug — in het eten en in de manier van samenwerken. Persoonlijke betrokkenheid, vakmanschap en innovatie gaan hier hand in hand. De organisatie groeit hard en investeert volop in technologie, processen en mensen. In de moderne productielocatie in Nijmegen wordt gewerkt aan kwaliteitsproducten die via retail en foodservice hun weg vinden naar klanten in heel Europa. Over de functie Als financieel manager speel je een sleutelrol binnen de organisatie. De functie vraagt om een professional die de directie kan voorzien van betrouwbare cijfers, heldere analyses en strategisch advies. In deze rol geef je richting aan het financiële beleid en heb je directe invloed op bedrijfsprocessen en keuzes die bepalend zijn voor de toekomst van het familiebedrijf. Deze organisatie wil inzetten op groei. Jij ook? Topprioriteiten van de functie: • Consolidatie & rapportage; zorgdragen voor tijdige, juiste en kritische analyses van de financiële prestaties van de holding, dochtermaatschappijen en privéholdings en van nieuw op te starten projecten. • Strategisch advies en sparringpartner voor general manager; kostprijzencalculatie, vertalen van cijfers naar inzicht en richtinggevend advies voor directie en MT. • Leiding & ontwikkeling; aansturen en coachen van de finance-afdeling en het verder professionaliseren van systemen en processen. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het opstellen van de maand-, kwartaal- en jaarrapportages en analyseer je deze kritisch, zodat de directie altijd beschikt over betrouwbare inzichten. Ook bewaak je budgetten, forecasts en de liquiditeitspositie. Je initieert verbetertrajecten en kostenbesparingsprojecten en onderhoudt actief contact met externe partijen zoals accountants, banken, verzekeringsmaatschappijen en de Belastingdienst. Je werkt continu aan het optimaliseren van financiële processen en systemen, zodat de organisatie klaar is voor de toekomst. Wie zoeken we? Je hebt een aantoonbaar hbo- of wo werk- en denkniveau. Je neemt vijf jaar ervaring mee in een vergelijkbare functie. Je hebt ervaring binnen een productieomgeving, food of non-food, waarbij ook met veel grondstoffen gewerkt wordt. Je bent gewend te werken met meerdere vennootschappen en om financiële rapportages zorgvuldig en volledig te verzorgen. Ook heb je internationale ervaring en beheers je de Engelse taal. Ervaring met geïntegreerde informatiesystemen komt je zeker van pas. Daarnaast voel je je thuis in een familiebedrijfscultuur, waar betrokkenheid en samenwerking belangrijk zijn. Je bent analytisch en accuraat, maar ook besluitvaardig en communicatief sterk, waardoor je met gemak de verbinding maakt met zowel je team als de directie. Bovenal geniet je van een dynamische omgeving waarin je soepel schakelt tussen operationele vraagstukken en strategische beslissingen. Arbeidsvoorwaarden • Een sleutelrol in een gezonde, groeiende organisatie met korte lijnen en een open cultuur. • Salaris tussen de 6.000,- en 7.000,- EUR o.b.v. 40u. • 25 vakantiedagen en 8% vakantiegeld. • Eindejaarsuitkering • Een goede pensioenregeling. • Een opleidings- en ontwikkelbudget. • Ruimte voor eigen initiatief en directe impact op strategie en processen. Over ons Ferocia levert verschillende diensten op het gebied van audit, controlen risicomanagement. Zo bemiddelen we in (interim-)professionals, waarbij we ons onderscheiden met onder meer ons uitgebreide netwerk en scherpe tarieven. Daarnaast ontzorgen onze ervaren consultants organisaties bij vraagstukken op het gebied van sturing en beheersing; van coaching van raden van bestuur tot implementatie van beheersmaatregelen in complexe omgevingen. Ook biedt Ferocia open en inhouse opleidingen en trainingen op voorgenoemde gebieden. Dit alles doen we vanuit het principe ‘inspiratie, co-creatie, prestatie’. Lijkt deze functie je wat en herken je jezelf in het geschetste profiel? Of heb je vragen over deze functie? Solliciteer dan direct of neem contact op met Terri Stuijfbergen-Beens (085-0608598, terri.stuijfbergen@ferocia.nl ). Is deze functie toch niks voor jou? Check dan ook onze andere vacatures! Ken je een andere topper bij wie deze functie zou passen? Dan komen we daarmee graag in contact! En vanzelfsprekend stellen we daar wat tegenover. Als je tip leidt tot plaatsing, dan belonen we je met een mooie finder's fee!

Leer in één dag effectieve projectaudits uitvoeren met Scrum en PRINCE2. Versterk je rol als auditor en vergroot je impact. Schrijf je direct in voor de training projectauditing! Training Projectauditing Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 650,- 8 Inschrijven Training Projectauditing Projecten, programma’s en portfolio’s zijn niet meer weg te denken uit moderne organisaties en nemen in aantal en complexiteit snel toe. Toch voelen veel auditors zich nog onzeker over hun rol binnen projectaudits. Hoe beoordeel je of een project goed wordt aangestuurd? Welke standaarden gebruik je als referentiekader en hoe blijf je kritisch zonder het proces te vertragen? Wat leer je tijdens de training projectauditing? In de training projectauditing leer je in één intensieve lesdag hoe je gestructureerd en effectief audits uitvoert op projecten, programma’s en portfolio’s. Je verdiept je in methodieken zoals PRINCE2 en Scrum, oefent met het opstellen van normenkaders en ontdekt hoe je de rol van auditor optimaal invult binnen een projectmatige context. Na afloop ben je in staat om projecten, programma’s en portfolio’s helder te definiëren en van elkaar te onderscheiden. Je weet de uitgangspunten van PRINCE2 en Scrum toe te passen in je audits en kunt verschillende rollen van de auditor binnen projectcontexten herkennen en invullen. Bovendien stel je zelfstandig normenkaders op voor audits op projecten, programma’s en portfolio’s. De opgedane kennis pas je direct toe in praktijkcases, waarbij je waardevolle feedback ontvangt van de docent en je mededeelnemers. Waarom kiezen voor de training projectauditing? Concreet en toepasbaar: je leert projectauditing koppelen aan bekende projectmethodieken en past dit direct toe in je werk. Praktijkgericht leren: je werkt met realistische cases, ontwikkelt een auditontwerp en oefent in teamverband met tools en technieken. Korte doorlooptijd, groot effect: in slechts één dag vergroot je je impact als auditor. Flexibel te volgen: de training vindt plaats via mixed classroom, fysiek of online, wat jou het beste uitkomt. Gecertificeerd resultaat: je ontvangt 8 PE-punten en een certificaat van deelname. Waarom kiezen voor Ferocia? Ferocia is gespecialiseerd in opleidingen op het snijvlak van audit, control, risk en compliance. Wat ons onderscheidt, is de combinatie van topdocenten die verbonden zijn aan toonaangevende hogescholen, universiteiten en beroepsverenigingen én hun brede praktijkervaring meenemen. Onze opleidingen zijn altijd praktijkgericht: we vertalen actuele kennis direct naar jouw werkomgeving. Bovendien zijn we gedreven door resultaat, zodat je na afloop zelfstandig en met zelfvertrouwen aan de slag kunt in je eigen organisatie. Ferocia staat voor inspiratie, co-creatie en prestatie, en dat merk je in alles wat we doen! Wil jij je ontwikkelen tot een projectauditor die met structuur en scherpte elk project weet te beoordelen? Schrijf je dan nu in voor de training Projectauditing en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (operational, IT- of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of proceseigenaar en van jou wordt verwacht een oordeel te kunnen vormen over projecten, programma’s en/of portfolio’s binnen jouw organisatie. Je wenst in korte tijd de beginselen van project, programma en portfolio auditing te doorgronden en in de praktijk toe te kunnen passen. De tijdsinvestering bedraagt ongeveer 10 uur. Dit is inclusief lesdagen en praktijkopdrachten. In deze training werken we met cases, rollenspellen en praktijkopdrachten. Je werkt zowel zelfstandig als in teamverband. Daarnaast deel je tijdens de bijeenkomsten jouw ervaringen met mededeelnemers die werkzaam zijn bij andere bedrijven. Door het interactieve karakter van de training ontstaat een sterk lerend effect. Deelnemers kunnen de bijeenkomsten van deze training via onze mixed classrooms zowel fysiek als digitaal bijwonen. Na afronding van de training ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 8 PE-punten. De studiekosten bedragen € 650,- (all-in en vrij van BTW). Wat eerdere deelnemers zeggen Anne Verslag Auditor "Deze training gaat mij zeker helpen bij het toetsen van belangrijke projecten binnen mijn organisatie!" Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Internal auditing In deze blog gaan we in op het begrip internal auditing. Wat is het, hoe is het vakgebied ontstaan, waarom is het belangrijk voor... 7 aug 2025 7 minuten om te lezen Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Ferocia helpt internal auditafdelingen bij voorbereiding en uitvoering van de externe kwaliteitstoetsing volgens GIAS. Versterk je auditfunctie en ontdek hoe. Kwaliteitstoetsingen Hoe Ferocia internal auditafdelingen ondersteunt bij de kwaliteitstoetsing De rol van de internal auditfunctie binnen organisaties is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd. Internal auditors worden tegenwoordig steeds vaker gezien als strategische partners die bijdragen aan governance, risicobeheersing en waardecreatie. Die ontwikkeling brengt ook een grotere verantwoordelijkheid met zich mee. Stakeholders verwachten dat auditafdelingen niet alleen voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook dat zij aantoonbaar werken volgens de Global Internal Audit Standards (GIAS) van het Institute of Internal Auditors (IIA). Om dit te waarborgen, is er de ‘verplichte’ kwaliteitstoets, een periodieke beoordeling van de internal auditfunctie, uitgevoerd door een onafhankelijke partij. Voor veel auditafdelingen is dit een spannend en intensief traject. Hoe toon je aan dat je voldoet aan de kwaliteitscriteria? Hoe bereid je je voor op een externe toets? En hoe vertaal je de uitkomsten naar duurzame verbeteringen? Daar komt Ferocia in beeld. Ferocia als partner in kwaliteitstoetsing Ferocia ondersteunt internal auditafdelingen van A tot Z bij de kwaliteitstoetsing. Dat doen wij vanuit drie diensten: Audit readiness assessment. Ondersteuning bij het voldoen aan de kwaliteitscriteria uit de GIAS. Uitvoering van de externe kwaliteitstoets (Ferocia is gecertificeerd door het IIA). Door deze combinatie zijn wij voor auditafdelingen niet alleen een sparringpartner, maar ook een onafhankelijke beoordelaar die de kwaliteit van het vakgebied helpt versterken (uiteraard kunnen en willen wij dienstverlening 1 en 2 niet combineren met 3). 1. Audit readiness assessment: voorbereid de kwaliteitstoetsing in Een kwaliteitstoets kan voor auditteams een pittige exercitie zijn. Vaak heerst er onzekerheid: Hoe zit het met onze ethiek en professionele moed? Is onze auditcharter up-to-date? Sluiten onze werkprogramma’s voldoende aan op de standaarden? Hoe scoren we op onafhankelijkheid en objectiviteit? Met het audit readiness assessment helpt Ferocia auditafdelingen deze vragen te beantwoorden. Dit assessment is een grondige analyse die inzicht geeft in de huidige situatie en de mate van gereedheid voor de externe kwaliteitstoetsing. Wat houdt het in? Documentreview: We analyseren beleidsstukken, auditplannen, werkdossiers en rapportages. Interviews: We spreken met auditors, management en stakeholders om te toetsen hoe processen in de praktijk werken. Gap-analyse: We vergelijken de huidige werkwijze met de GIAS-criteria en brengen eventuele verbeterpunten in kaart. Het resultaat Een concreet rapport met: Sterke punten die de auditfunctie onderscheiden. Verbeterpunten die aandacht vragen voor de externe toets. Praktische aanbevelingen waarmee de afdeling direct aan de slag kan. Het readiness assessment geeft auditteams rust, duidelijkheid en een routekaart richting een succesvolle kwaliteitstoets. 2. Ondersteuning bij het voldoen aan de kwaliteitscriteria uit de GIAS De GIAS stelt duidelijke eisen aan de inrichting en uitvoering van internal auditfunctie. Denk aan ethiek, onafhankelijkheid, positionering binnen de organisatie, kwaliteit van werkprogramma’s en continue professionalisering van het team. Veel auditafdelingen ervaren dat het lastig is om deze criteria consequent door te vertalen naar hun eigen praktijk. Ferocia biedt hier gerichte ondersteuning. Hoe ondersteunen wij? Workshops & trainingen: Gericht op specifieke thema’s zoals onafhankelijkheid, rapportagekwaliteit of stakeholdermanagement. Coaching on the job: Onze experts werken samen met auditteams tijdens lopende audits en geven direct feedback. Template- en procesontwikkeling: We helpen bij het opstellen van praktische formats, auditplannen, auditcharter, etc. die voldoen aan de GIAS. Voorbeeld uit de praktijk Een middelgrote financiële instelling vroeg ons om hulp omdat hun auditfunctie wel operationeel draaide, maar onvoldoende aantoonbaar voldeed aan de GIAS. Ferocia heeft een maatwerk verbeterprogramma opgesteld, inclusief workshops voor het auditteam, begeleiding bij het actualiseren van het auditcharter en ondersteuning bij rapportages. Bij de externe toets werd het team geprezen om hun professionaliteit en verbeterkracht. 3. Externe kwaliteitstoets: onafhankelijk en gecertificeerd Uiteindelijk komt het moment dat de auditfunctie een externe kwaliteitstoets moet ondergaan. Deze toets is ‘verplicht’ voor internal auditfuncties die aangesloten zijn bij het IIA en biedt zekerheid aan de organisatie en haar stakeholders. Ferocia is gecertificeerd om deze externe kwaliteitstoetsen uit te voeren. Dat betekent dat wij onafhankelijk beoordelen of een auditafdeling voldoet aan de GIAS. Hoe verloopt de externe kwaliteitstoetsing? Voorbereiding: We bereiden de externe kwaliteitstoetsing voor en stellen een planning op. Onderzoek: Ferocia voert interviews, documentanalyses en dossierreviews uit. Beoordeling: We vergelijken de praktijk met de kwaliteitscriteria. Rapportage: Het auditteam ontvangt een rapportage met een gedetailleerd oordeel met onderbouwing en eventuele concrete aanbevelingen. Meerwaarde van Ferocia als toetsende partij Ervaring: Onze auditors hebben vele kwaliteitstoetsen uitgevoerd bij uiteenlopende organisaties. Praktische blik: We kijken niet alleen of criteria worden gehaald, maar ook hoe de auditfunctie zich verder kan ontwikkelen. Onafhankelijkheid: Als gecertificeerde partij borgen we een objectief en betrouwbaar oordeel. Waarom kiezen auditafdelingen voor Ferocia? De kracht van Ferocia zit in de combinatie van kennis, ervaring en betrokkenheid. We kennen de praktijk van internal auditing door en door. We combineren theoretische kennis van de GIAS met praktische inzichten uit tientallen organisaties. We denken niet alleen in termen van toetsing, maar ook in ontwikkeling en groei van de auditfunctie. Onze klanten waarderen dat wij niet alleen toetsen, maar ook meedenken over hoe hun afdeling sterker, professioneler en toekomstbestendiger kan worden. De impact van een externe kwaliteitstoets: meer dan een verplichting Soms wordt de externe kwaliteitstoets gezien als een administratieve verplichting. Maar in werkelijkheid is het veel meer dan dat. Een goed doorlopen kwaliteitstoets biedt: Vertrouwen bij bestuur en toezichthouders dat de auditfunctie onafhankelijk en professioneel opereert. Meerwaarde voor de organisatie, omdat verbeterpunten direct bijdragen aan betere governance en risicobeheersing. Professionele groei voor auditors zelf, doordat zij leren van feedback en best practices. Met de juiste voorbereiding en begeleiding kan een kwaliteitstoets zo veranderen van een “spannend examen” naar een kans om de auditfunctie naar een hoger niveau te tillen. Conclusie: Samen werken aan auditkwaliteit Internal auditafdelingen staan voor de uitdaging om niet alleen hun werk goed te doen, maar dit ook aantoonbaar te maken volgens internationale standaarden. De kwaliteitstoets is daarbij een krachtig instrument, mits goed voorbereid en uitgevoerd. Ferocia ondersteunt auditafdelingen op drie niveaus: Audit readiness assessment: inzicht en voorbereiding. Ondersteuning bij voldoen aan de GIAS: kennis, begeleiding en praktische tools. Externe kwaliteitstoets: onafhankelijk, gecertificeerd en met oog voor ontwikkeling. Zo helpen wij internal auditors niet alleen om de toets te halen, maar vooral om sterker en toekomstbestendiger uit het traject te komen. Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Contact Blogs Sta jij als internal auditfunctie voor een (aanstaande) kwaliteitstoetsing? Ferocia helpt je van readiness assessment tot en met onafhankelijke externe toetsing volgens de GIAS. Ontdek hoe je van ‘spannend examen’ naar kans op groei en professionalisering gaat. Kwaliteitstoetsing auditafdelingen Knop

Behavioural auditing onthult hoe gedrag en cultuur beheersing beïnvloeden. Krijg grip op informele patronen en versterk control, audit en risicomanagement. Alle blogs Gedrag en cultuur Behavioural auditing Grip op gedrag, sturing op resultaat Elke professional in audit, risk, control of compliance kent het gevoel: de formele kant klopt. Beleid staat op papier, processen zijn beschreven, controles zijn ingericht en rapportages worden volgens planning opgeleverd. En toch stagneert de uitvoering. Deadlines verschuiven, afspraken vervagen, prioriteiten verschuiven stilzwijgend. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat onbewuste patronen, aannames en gewoonten sterker blijken dan procedureteksten. Wie echt in control wil zijn, moet daarom verder kijken dan procedures, regels en excelsheets. De doorslaggevende factor schuilt in gedrag en cultuur, in hoe mensen betekenis geven aan regels, veranderen onder tijdsdruk, elkaar aanspreken, en wat zij in de praktijk wel of juist niet doen. Behavioural auditing zet precies daar het zoeklicht. Het is geen ‘soft’ extraatje naast de reguliere audit, maar een volwaardige, methodisch verantwoorde manier van onderzoeken die aansluit op de vragen waar bestuur, management en professionals mee worstelen. Waarom lopen verbetertrajecten vast terwijl de analyse scherp is? Waarom wordt beleid niet duurzaam geborgd, ook al zijn rollen en processen helder? Waarom blijft het effect van allerlei interventies beperkt tot een korte opleving? Het korte antwoord: omdat de ongeschreven spelregels sterker zijn dan de geschreven. Het lange antwoord leest u hieronder. Wat is behavioural auditing? Behavioural auditing is een kwalitatieve, diepgravende auditmethode die het menselijk handelen onderzoekt waar het ontstaat: in de manier waarop mensen hun werk, collega’s, leiding en omgeving ervaren en duiden. Het vertrekpunt is het onderscheid tussen wat mensen zeggen belangrijk te vinden en te doen en wat hen in werkelijkheid stuurt. Dat verschil is geen onwil of hypocrisie, maar een menselijk gegeven. In de hectiek van de werkdag reageren we razendsnel vanuit mentale modellen en gewoonten. Die patronen zijn gevormd door opleiding, ervaring, achtergrond, teamdynamiek en/of het voorbeeld van leiders. Behavioural auditing maakt juist die drijfveren zichtbaar en bespreekbaar. De aanpak is anders dan klassieke audits op drie niveaus. Ten eerste de onderzoeksblik. Waar traditionele audits werken met vooraf gedefinieerde criteria en normenkaders, werkt behavioural auditing met ‘richtinggevende thema’s’ die tijdens het veldwerk flexibel mogen kantelen als het verhaal van de organisatie daarom vraagt. Denk aan begrippen als voorbeeldgedrag, aanspreekbaarheid, besluitvaardigheid of eigenaarschap. Ten tweede de dataverzameling. Geen generieke vragenlijsten die vooral oproepen wat mensen zeggen belangrijk te vinden en te doen, maar reflectieve, gestructureerde gesprekken waarin auditors met geïnterviewden afdalen naar hun drijfveren en overtuigingen. De techniek lijkt op het beklimmen en afdalen van de ‘inferentieladder’: van zichtbare feiten via betekenisgeving en aannames naar overtuigingen en terug. De gesprekken beginnen niet met abstracte waarden, maar met concrete gebeurtenissen, mijlpalen of incidenten die voor de onderzoeksvraag relevant zijn. Hoe werden die ervaren? Welke signalen zijn wel gezien en welke niet? Welke keuze leek logisch op dat moment en waarom? Ten derde de manier van rapporteren en valideren. Een behavioural audit mondt uit in een doorlopend verhaal waarin letterlijke citaten van betrokkenen worden verweven met analytische duiding door de auditors. Het is geen rapport met een eindoordeel, maar een zorgvuldig gecomponeerde spiegel die meerdere perspectieven naast elkaar zet. Dat rapport is geen eindstation. In een validatieworkshop gaan de geïnterviewden met elkaar in dialoog over herkenning, betekenis en consequenties. Vaak ontstaat daar het inzicht en de start van de verandering. Niet omdat de auditor het zegt, maar omdat de organisatie zichzelf hoort en ziet. Die erkenning maakt het mogelijk om het gesprek te verleggen van symptoombestrijding naar de echte oorzaken en om van enkelvoudig leren (anders doen) te bewegen naar dubbel-lus leren (anders denken en anders doen). Belangrijk is ook het control-perspectief. Waar in de literatuur vaak het onderscheid ‘hard’ versus ‘soft’ controls wordt gebruikt, werkt behavioural auditing met een praktischer onderscheid tussen de speelruimte die regels, processen, systemen en middelen geven en de manier waarop mensen die ruimte waarnemen en benutten. Het functioneren van beheersmaatregelen wordt dus niet alleen beoordeeld op opzet, bestaan en werking, maar ook op beleefde betekenis. Denk bijvoorbeeld aan wat roepen regels op, welke informele normen zijn sterker, wat doet het voorbeeld van leidinggevenden met naleving, waar ontstaan defensieve routines die iedereen kent maar niemand benoemt? Tot slot is behavioural auditing geen vrije vorm. Het is een discipline met een heldere methodiek, zoals een duidelijke opdrachtformulering, transparant veldwerk, volledige reproduceerbare veldwerk, systematische analyse van de onderzoeksdata en een gedocumenteerde audit trail. Die scherpte maakt de uitkomsten toetsbaar en de dialoog veilig. Waarom is behavioural auditing belangrijk? Omdat gedrag bepaalt of strategie, beleid en beheersmaatregelen in de praktijk werken. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar veel organisaties sturen nog altijd primair op ontwerp en formalisatie: we tekenen het proces opnieuw, scherpen een procedure aan, zetten een extra check in het systeem en/of voegen een training toe. Soms helpt dat, vaak niet. Als de onderliggende aannames en ongeschreven regels ongemoeid blijven, verschuift het probleem. De formele stapels groeien, de werkdruk stijgt, de vermoeidheid over ‘weer een traject’ neemt toe, en de echte patronen blijven intact. Behavioural auditing doorbreekt die cirkel door drie dingen tegelijk te doen. Ten eerste geeft het taal aan wat tot dan toe onder water zat. Woorden als ‘we mogen fouten maken’ krijgen betekenis als blijkt dat men in besluitvorming vooral conflictvermijding belooft, lastige issues parkeert en elkaar uit de wind houdt. Ten tweede maakt het zichtbaar waar formele en informele systemen botsen. Een organisatie kan bijvoorbeeld roepen dat eigenaarschap bij teams ligt, terwijl stuurinformatie, autorisaties en besluitvormingsrituelen teams vooral afhankelijk houden. Ten derde creëert het momentum om te leren waar het ertoe doet. In de validatieworkshop hoort men niet de mening van de auditor, maar de eigen woorden in context. Dat is confronterend en bevrijdend tegelijk. Het maakt het mogelijk om de stap te zetten van ‘meer communiceren over procedures’ naar het herontwerpen van het gesprek, het besluit en het voorbeeld. De waarde van behavioural auditing laat zich zien in situaties waar klassieke interventies niet landen. Bij vraagstukken waar ‘nogmaals wijzen op de regels’ slechts tijdelijk effect heeft. Bij programma’s die wel plannen opleveren maar geen stevige borging. Bij samenwerking tussen afdelingen waar misverstanden hardnekkig terugkeren. Bij veranderagenda’s die op papier logisch zijn, maar in de praktijk vastlopen op wantrouwen of defensie. In al die gevallen leert de praktijk dat de kloof tussen wat mensen zeggen belangrijk te vinden, en wat hen in werkelijkheid stuurt in hun daadwerkelijke doen, niet verdwijnt door meer druk, maar door beter begrip en het expliciet maken van aannames. Daarbij versnelt behavioural auditing het lerend vermogen binnen organisaties. Waar traditionele trajecten soms een cyclus van rapport, weerwoord, herziening, etc. kennen, bouwt een behavioural audit vanaf dag één aan eigenaarschap: de betrokkenen herkennen zich in het verhaal en voelen urgentie om zelf te handelen. Tot slot raakt behavioural auditing aan de essentie van professionele trots. Alle internal audit professionals willen goed werk leveren. Naleven uit angst is fragiel, handelen vanuit begrip is duurzaam. Een audit die mensen helpt hun eigen aannames te onderzoeken, die leiders ondersteunt in zichtbaar, congruent voorbeeldgedrag en die teams een taal geeft om elkaar aan te spreken zonder te beschadigen, draagt rechtstreeks bij aan veilige, wendbare en resultaatgerichte organisaties. Door behavioural audits toe te voegen aan het pallet van internal auditors, controller, riskmanagers en compliance officers kunnen ze daadwerkelijk toegevoegde waarde leveren aan de lerende organisatie. Ferocia heeft ACS Behavioural Auditing & Consulting overgenomen Ferocia heeft ACS Behavioural Auditing & Consulting overgenomen. Daarmee halen we de grondlegger en pionier (Jan Otten) van behavioural auditing in huis en verbinden we zijn bewezen methodiek aan onze audit-, risk- en controlpraktijk. ACS Behavioural Auditing & Consulting heeft de afgelopen jaren een herkenbare standaard neergezet voor het verdiepend onderzoeken van gedrag en cultuur. Het resultaat is geen oekaze, maar een gedragen verhaal dat beweging veroorzaakt. Voor onze klanten betekent dit dat behavioural auditing niet langer een losse interventie is naast de reguliere audit, maar een geïntegreerd onderdeel van het werk dat zij van Ferocia kennen: opleidingen en trainingen, interim en consultancy, en werving en selectie. We kunnen hiermee audit, control, risk en compliancefuncties helpen om de kennis en vaardigheden om gedrag en cultuur te onderzoeken zelf op te bouwen als competentie. De overname is voor ons geen eindpunt, maar een vertrekpunt. We zetten de lijn van ACS Behavioural Auditing & Consulting voort, ontwikkelen door praktische toepasbaarheid, tooling en rapportagevormen. Zo maken we onderzoeken naar gedrag en cultuur nog toegankelijker voor onze relaties en verbinden we behavioural auditing aan onze bredere visie op internal auditing. Daarmee maken we waar wat veel organisaties al lang voelen: dat beheersing pas echt werkt als het gedrag en de cultuur klopt. Hoe Ferocia gedrag en cultuur binnen jouw organisatie versterkt Wij ondersteunen organisaties op drie manieren: 1. Opleiding en training We leiden internal auditors, controlllers en risicomanagers op tot echte professionals die zelfstandig onderzoek kunnen uitvoeren naar gedrag en cultuur. Denk aan onze postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials. 2. Tijdelijke inzet van auditors en risicoprofessionals Heb je tijdelijk capaciteit nodig voor de uitvoering van een behavioral audit? Wij leveren ervaren auditors die direct inzetbaar zijn. 3. Werving en selectie Op zoek naar een nieuwe internal auditor, controller of risicomanager die gespecialiseerd is in gedrag en cultuur? Wij helpen je met het vinden van de juiste professional. Iemand die niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook past bij jouw organisatiecultuur. Neem contact met ons op Meer weten? Neem dan contact met ons op. Wij helpen je graag verder! Mark Daamen Partner Phone 06 42 23 62 05‬ Mail mark.daamen@ferocia.nl Björn Walrave Partner Phone 06 25 12 06 54 Mail bjorn.walrave@ferocia.nl Guus Focken Partner Phone 06 11 91 85 41‬ Mail guus.focken@ferocia.nl

Onderzoek cultuur en gedrag in audits met de training soft controls. Leer modellen over cultuur en gedrag praktisch toepassen in jouw audits en stimuleer verandering. Schrijf je nu in! Training Soft controls Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 495,- 9 Inschrijven Training Soft Controls Soft controls, ‘de menselijke factor’ binnen organisaties, krijgen steeds meer aandacht en staan steeds vaker op de auditkalender. Denk aan thema’s als sociale veiligheid, voorbeeldgedrag en vertrouwen. Maar hoe toets je soft controls tijdens een audit? In de training Soft Controls leer je in één lesdag en via een aanvullende e-learning de noodzakelijke technieken en modellen om soft controls effectief te onderzoeken in jouw praktijk. Je scherpt je begrip van cultuur en gedrag aan, oefent met vraagtechnieken en leert hoe je signalen uit de organisatie interpreteert en vertaalt naar concrete interventies. Wat leer je tijdens de training soft controls? Na afloop van deze training kun je cultuur, gedrag en soft controls helder definiëren en begrijp je waarom deze onmisbaar zijn voor effectieve beheersing en sturing. Je leert verschillende modellen toepassen binnen je audits en je bent in staat soft controls gericht te onderzoeken. Daarnaast maak je kennis met interventies die bijdragen aan het versterken van soft controls binnen jouw organisatie, zodat je niet alleen inzicht krijgt, maar ook handvatten hebt om daadwerkelijk verandering te stimuleren. Waarom kiezen voor de training soft controls? Praktisch en theoretisch onderbouwd: je leert bewezen modellen rond cultuur en gedrag kennen en direct toe te passen. Interactie met vakgenoten: ervaringsuitwisseling met collega’s uit andere organisaties. Direct inzetbaar: je stelt een persoonlijk actieplan op dat je kunt toepassen in de eigen praktijk. Flexibiliteit: kies voor fysiek of digitaal onderwijs via onze mixed classrooms. Korte, krachtige investering: in slechts één trainingsdag en een e-learning krijg je de essentiële inzichten en vaardigheden rond soft controls. Waarom kiezen voor Ferocia? Ferocia is de opleider voor professionals in audit, control en risk. Wij combineren academische diepgang met praktijkgericht leren, zodat je kennis direct toepasbaar is in jouw werkomgeving. Onze docenten zijn verbonden aan universiteiten, hogescholen en beroepsorganisaties en brengen hun ervaring uit de praktijk mee de opleiding in. We werken met een innovatieve didactiek waarin e-learning, rollenspellen, praktijkcases en coaching samenkomen in een blended format. Daarbij staat toepassing altijd centraal: je leert het niet alleen, je doet het ook. Ferocia gelooft in inspiratie, co-creatie en prestatie, en dat ervaar je in al onze programma’s! Wil jij leren hoe je met audits echt inzicht krijgt in cultuur en gedrag binnen organisaties? Schrijf je dan nu in voor de training Soft Controls en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (operational, IT- of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of proceseigenaar en van jou wordt verwacht een oordeel te kunnen vormen over cultuur- en gedragsaspecten binnen jouw organisatie. Je wenst in korte tijd de basisbeginselen van soft controls te doorgronden en in de praktijk toe te kunnen passen. De tijdsinvestering bedraagt ongeveer 10 uur. Dit is inclusief lesdagen en praktijkopdrachten. In deze training werken we met een innovatieve e-learning, cases, rollenspellen en praktijkopdrachten. Je werkt zowel zelfstandig als in teamverband. Daarnaast deel je tijdens de bijeenkomsten jouw ervaringen met mededeelnemers die werkzaam zijn bij andere bedrijven. Door het interactieve karakter van de training ontstaat een sterk lerend effect. Deelnemers kunnen de bijeenkomsten van deze training via onze mixed classrooms zowel fysiek als digitaal bijwonen. Na afronding van de training ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 9 PE-punten. De studiekosten bedragen € 495,- (all-in en vrij van btw). Wat eerdere deelnemers zeggen Bert van Scherpenzeel Quality manager "De training Soft controls is zeer interessant en inspirerend! " Marsha van Iersel Business controller "Veel interactie, levendige discussies en praktische voorbeelden maakten de training Soft controls bijzonder waardevol!" Menny Barendse Auditmanager "Het op praktische wijze leren toepassen van soft controls is een waardevolle aanvulling op onze audits!" Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Training soft controls In de wereld van audit, risk en control draait het al lang niet meer alleen om regels, processen en structuren. Natuurlijk zijn harde... 26 aug 2025 4 minuten om te lezen Soft Controls: de kracht van beheersing In organisaties waar alles op papier goed geregeld lijkt, met strak ingerichte processen, duidelijk vastgelegde verantwoordelijkheden en... 13 mei 2025 4 minuten om te lezen Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Ontdek hoe gedrag en cultuur cruciaal zijn voor effectieve audit, risk en compliance. Versterk je beheersing met inzichten van Ferocia. Gedrag en cultuur Gedrag en cultuur binnen audit, control, risk en compliance Mensenwerk als randvoorwaarde voor beheersing Inleiding Achter ieder risico staat een keuze. Achter iedere keuze staat een mens. En achter dat mens staat een context die onzichtbaar richting geeft: waarden, normen en overtuigingen. Je kunt de beste processen ontwerpen, de strengste regels opstellen en de meest geavanceerde tooling inzetten; als gedrag niet meebeweegt, blijft beheersing een papieren belofte. Wie ooit een “perfect” ingerichte control zag falen, weet dat het zelden aan het proces ligt. Het ligt aan wat mensen doen wanneer de druk stijgt, de tijd krap is of belangen botsen. Daarom schuiven gedrag en cultuur steeds nadrukkelijker het vakgebied binnen. Niet als bijzaak, maar als spil waaromheen audit, control, risk en compliance draaien. Want effectieve beheersing begint niet bij formulieren of dashboards, maar bij de vraag: wat maakt dat mensen vandaag, in deze organisatie, dit besluit nemen? En wat zegt dat over hoe wij samen werken, spreken en zwijgen? Ferocia helpt organisaties deze vraag systematisch te beantwoorden. We brengen de ongeschreven regels in beeld, vertalen ze naar concreet handelen en maken zo het verschil tussen schijnzekerheid en echte grip. Deze productpagina laat zien wat wij onder gedrag en cultuur verstaan, waarom het essentieel is in jouw vak, en hoe wij ernaar kijken en meewerken. Wat is gedrag en cultuur? Gedrag is zichtbaar: het zijn de handelingen, woorden, reflexen en routines van individuen en teams. Cultuur is het onzichtbare script waaruit dat gedrag voortkomt. Het is de set impliciete instructies die we van elkaar leren: wat hier normaal is, wat hier loont, wat hier een risico is en wat hier taboe. Je vindt cultuur niet in het handboek, maar in de pauzeruimte, in de stand-up, in de besluitvorming bij het bestuur of tijdens de vrijdagmiddagborrel. Ze blijkt uit wie het woord neemt, hoe er wordt tegengesproken, welke fouten we bespreken en welke we liever maskeren. In organisaties waar cultuur scherp is geformuleerd maar niet wordt geleefd, ontstaat een kloof tussen slogan en realiteit. Denk aan kernwaarden die spreken over integriteit, terwijl succes vooral wordt beloond op snelheid en omzet. Gedrag volgt dan niet de poster, maar het beloningssysteem, de informele leiders en de signalen die het management afgeeft in kleine momenten. Die signalen zijn vaak subtiel: een grapje over “regelneven”, een besluit dat de uitzondering boven het beleid verkiest, een stilte waar een kritische vraag had kunnen vallen. Elk signaal weegt mee. Samen vormen ze het kompas waarop medewerkers navigeren, zeker als er geen tijd is om het beleid erbij te pakken. Gedrag en cultuur zijn dus niet ‘soft’. Ze zijn keihard aanwezig in resultaten. Ze bepalen of mensen een afwijking melden, hoe teams omgaan met een datalek, of deadlines realistisch worden geschat en of compliance wordt gezien als gezamenlijke verantwoordelijkheid of als hindernis opgelegd door de 2 de lijn. Ze leggen bloot waar procedures niet landen, waarom controls niet werken of worden omzeild en waardoor risico’s blijven terugkomen. Wie gedrag en cultuur meeneemt in zijn gereedschapskist, ziet mechanismen die je met alleen proces denken eenvoudig mist. Waarom is het belangrijk binnen audit, control, risk en compliance? In audit, control, risk en compliance is de lat helder: zekerheid bieden, risico’s beheersen, naleving borgen, besluitvorming verbeteren en ondersteuning bieden aan een lerende organisatie. Alle vijf lijken proces- en data gedreven. In werkelijkheid zijn het gedragsvakken. Voor auditors bepaalt de cultuur of bevindingen daadwerkelijk leiden tot verandering. De effectiviteit van een audit wordt dan bepaald door factoren als psychologische veiligheid, eigenaarschap bij proceseigenaren en de mate waarin het auditteam het gesprek over intenties, drijfveren en dilemma’s kan voeren. Waar rapporten blijven hangen in “vinkjes”, blijft impact uit. Waar audit aandacht heeft voor cultuurindicatoren, wie spreekt tegen, hoe worden fouten behandeld, welke doelen wegen zwaarder als het spannend wordt, ontstaat beweging. Voor controllers is gedrag de verklaring achter de cijfers. Forecasts die structureel te optimistisch zijn, kostenbeheersing die telkens vlak voor kwartaalafsluiting ontspoort, KPI’s die wel gehaald worden maar de verkeerde prikkels geven: het zijn symptomen van menselijk gedrag binnen een set van prikkels. Een controller die alleen signaleert, mist de kans om te beïnvloeden. Wie snapt welke verhalen, patronen en informele spelregels sturing ondermijnen, kan budgetdiscipline en de kwaliteit van het besluit daadwerkelijk verhogen. In risicomanagement lijkt de cyclus rationeel: identificeren, beoordelen, beheersmaatregelen en monitoren. Toch is elk onderdeel kwetsbaar voor menselijk mechaniek. Teams benoemen liever bekende risico’s dan ongemakkelijke. Kans en impact worden soms aangepast aan het politieke klimaat. Negatieve signalen verdwijnen in de “later”-map. Zo ontstaat een risicoprofiel dat netjes oogt, maar weinig zegt. Het verschil wordt gemaakt door de vraag of de organisatie de moed en de taal heeft om spanning te bespreken, tegengeluid te organiseren en misstanden vroeg te adresseren. Compliance tenslotte is onmogelijk zonder gedeelde normen. Beleid, trainingen en controles zijn nodig, maar ze zijn nooit genoeg. Naleving wordt duurzaam als medewerkers het gevoel hebben dat “zo doen wij het hier” ook echt betekent: we doen het goed, ook als niemand kijkt. Dat vraagt voorbeeldgedrag van leiders, een laagdrempelige meldcultuur en consequente keuzes wanneer commerciële doelen botsen met regels of waarden. Zonder cultuur verwordt compliance tot een bureaucratische last; met cultuur wordt het de manier waarop je vertrouwenswaardig zakendoet. Kortom: gedrag en cultuur zijn de dragende laag onder alle beheersingsmaatregelen. Ze bepalen of beheersmaatregelen werken zoals bedoeld, of risico’s eerlijk op tafel komen, of audits symptomen of oorzaken raken en of compliance geloofwaardig is. Wie deze laag mist, loopt structureel achter de feiten aan. Wie haar meeneemt, bouwt veerkracht en ontwikkelt zichzelf tot strategisch adviseur van het bestuur en management. Visie van Ferocia over gedrag en cultuur binnen deze vakgebieden Ferocia ziet gedrag en cultuur niet als een apart spoor naast audit, control, risk en compliance, maar als integraal onderdeel van professioneel handelen. Onze visie is pragmatisch: we maken het onzichtbare bespreekbaar en we verbinden dat direct met prestaties, risico’s en besluitvorming. Geen losse cultuurtrajecten die naast het werk bestaan, maar een manier van kijken en werken die je inbedt in je bestaande werkzaamheden. Veel weerstand ontstaat doordat gedrag “zacht” klinkt en daardoor snel blijft hangen in intenties. Wij maken het concreet. We vertalen cultuur naar gedrag: wie spreekt wanneer, welk type afwijkingen komen voor, hoe worden ze opgelost, welke patroonzin hoor je het vaakst in een team? We kijken naar beslismomenten waar druk hoog en tijd laag is. Juist daar blijkt de echte ‘norm’. Door patronen te benoemen zonder te moraliseren, ontstaat ruimte voor eigenaarschap. Teams herkennen zichzelf en zien tegelijk waar het schuurt met doelen of risico-acceptatie. Vervolgens brengen we gedragsdata gericht in kaart. Niet met lijvige onderzoeken die de vaart eruit halen, maar met slimme, lichte instrumenten die passen bij de operatie. Denk aan kwalitatieve groepsinterviews die doorvragen op dilemma’s, observaties tijdens stand-ups of overleggen en analyse van incidenten met oog voor onderliggende patronen en waarden. Waar mogelijk koppelen we harde en zachte indicaties aan elkaar, zodat de verhalen kloppen met de cijfers en de cijfers met de verhalen. Daarna volgt het ontwerp van gerichte interventies. We vermijden generieke campagnes en kiezen voor interventies die exact aansluiten op het geïdentificeerde patroon. Soms is dat het aanscherpen van een beloningsmechanisme dat verkeerd gedrag onbedoeld beloont. Soms is het, het aanpassen van beheersmaatregelen. Soms is het vereenvoudigen van een procedure die in de praktijk te complex is. Soms is het trainen van teams in het voeren van het “moeilijke gesprek” over risico’s, waarbij je het onbespreekbare wel bespreekbaar maakt. Altijd is het doel dat gewenst gedrag logisch, haalbaar en aantrekkelijk wordt binnen de dagelijkse realiteit en aansluiten bij de kwaliteit van de risicobeheersing. Cruciaal in onze aanpak is samenwerking met de eerste lijn én het management. Gedrag verandert niet als het “van audit” of “van compliance” is. Het verandert wanneer medewerkers, proceseigenaren, teamleads en bestuurders het belang inzien, het voorbeeld geven en consequent zijn in keuzes. Wij begeleiden dat gesprek, helpen doelen expliciet te maken en verankeren afspraken in bestaande governance en riscocontrol frameworks. Daarmee wordt cultuur geen “project”, maar onderdeel van hoe je stuurt, beheerst en evalueert. Ook voor professionals zelf betekent dit groei. Auditors leren om tijdens hun werk gevoelig te zijn voor cultuurindicatoren en die eenduidig vast te leggen. Controllers ontwikkelen gespreksvaardigheden om achter cijfers het verhaal te vinden en te beïnvloeden zonder het eigenaarschap over te nemen. Riskmanagers krijgen praktische methodes aangereikt om bias te herkennen en tegengeluid te organiseren, juist in strategische sessies. Compliance officers leren hoe je van regels naar normen gaat, en van normen naar gedrag dat standhoudt onder druk. We trainen deze vaardigheden hands-on, met cases uit de praktijk en met directe toepassing in lopende werkzaamheden, zodat de leercurve samenvalt met resultaat. Verankering en meetbaarheid zijn laatste voorwaarden. Wij stellen vooraf vast welk gedrag je wilt zien, waarom dat relevant is voor risico’s, beheersmaatregelen en prestaties. Door die indicatoren periodiek te spiegelen aan verhalen uit de praktijk, voorkom je dat cultuur terugzakt tot een score en houd je de dialoog levend. Het resultaat is een organisatie die niet alleen weet wat de regels zijn, maar ook voelt waarom ze er zijn en hoe je ernaar handelt als het spannend is. Audits worden scherper en overtuigender, omdat ze dieperliggende oorzaken raken. Controls doen wat ze beloven, omdat ze het echte gebruik volgen. Risicodiscussies worden realistischer, omdat tegengeluid vanzelfsprekend is. Compliance wordt lichter, omdat naleving past bij wie je als organisatie wilt zijn. En professionals ervaren meer betekenis, omdat hun werk zichtbaar bijdraagt aan betere keuzes. Ferocia staat naast jouw team om dit mogelijk te maken. Met opleidingen die gedragskunde en vaktechniek verbinden. Met coaching on the job, zodat het blijft plakken. Met advies dat je bestaande frameworks verrijkt in plaats van vervangt. En met een benadering die respect heeft voor de context waarin je werkt: de druk van deadlines, de verleiding van korte termijn, de realiteit van schaarse capaciteit. We maken het niet groter dan nodig, maar wel precies groot genoeg om duurzame verandering te realiseren. Wil je de stap zetten van formele beheersing naar gedragen beheersing? Wil je audits die daadwerkelijk iets veranderen, controls die echt werken, risicodialogen die ertoe doen en compliance die geloofwaardig is? Dan is het tijd om gedrag en cultuur niet langer als bijzaak te zien, maar als vertrekpunt. Ferocia helpt je dat vertrekpunt te kiezen en vol te houden, concreet, menselijk en resultaatgericht. Hoe Ferocia kan jou helpen met gedrag en cultuur? Bij Ferocia ondersteunen wij organisaties op meerdere manieren bij vraagstukken op het gebied van gedrag en cultuur. Heb je tijdelijk behoefte aan capaciteit, specifieke expertise of inhoudelijk advies op het gebied van gedrag en cultuur? Ferocia heeft ervaren consultants die jou hierbij ondersteunen. Zo hebben we verschillende concrete en praktische producten. Hoe Ferocia gedrag en cultuur binnen jouw organisatie versterkt Wij ondersteunen organisaties op drie manieren: 1. Opleiding en training We leiden internal auditors, controlllers en risicomanagers op tot echte professionals die zelfstandig onderzoek kunnen uitvoeren naar gedrag en cultuur. Denk aan onze postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials, maar ook een eendaagse training . Dit bieden zowel open als in-house aan. 2. Tijdelijke inzet van auditors en risicoprofessionals Heb je tijdelijk capaciteit nodig voor de uitvoering van een behavioral audit? Wij leveren ervaren auditors die direct inzetbaar zijn. 3. Werving en selectie Op zoek naar een nieuwe internal auditor, controller of riskmanager die gespecialiseerd is in gedrag en cultuur om je team te versterken? Wij helpen je met het vinden van de juiste professional. Iemand die niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook past bij jouw organisatiecultuur. Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Contact Blogs Waarom lopen scherp bedachte verbetertrajecten toch vast? Behavioural auditing legt ongeschreven spelregels, cultuur en gedrag bloot én maakt ze bespreekbaar. Ontdek hoe Ferocia je helpt om risicobeheersing echt te laten werken. Behavioural auditing Knop Behavioral Auditing 2.0 legt de link tussen beheerscultuur en controlframework bloot met AI-ondersteunde gedragsanalyse. Sneller, dieper en concreter inzicht in hoe gedrag risicobeheersing écht beïnvloedt – volledig in lijn met de IIA-standaarden. Behavioral Auditing 2.0 Knop Blijven dezelfde bevindingen terugkeren in je audits? Met een diepgaande oorzaakanalyse op gedrag en cultuur maakt Ferocia de onderstroom zichtbaar en vertaal je 'soft controls' naar concrete acties. Ontdek hoe je naar echte en duurzame veranderingen gaat. Oorzaakanalyse op gedrag en cultuur Knop Waarom gaat het mis terwijl alle regels kloppen? In deze blog ontdek je de onzichtbare kracht van soft controls: cultuur, gedrag en psychologische veiligheid. Lees hoe je als auditor of controller die zachte kant onderzoekt én inzet om de kwaliteit van risicobeheersing en het lerend vermogen echt te versterken. Soft Controls Knop

Ferocia is gespecialiseerd in werving en selectie van internal auditors, controllers en risk officers. Vakinhoudelijk sterk en met aandacht voor de match. Werving en selectie Ferocia ontzorgt organisaties bij het invullen van vacatures op het gebied van internal audit, control en risicomanagement. Onze dienstverlening Ben je op zoek naar deskundige ondersteuning bij de werving en selectie van internal auditors, controllers of risk officers? Ferocia is hét recruitmentbureau voor financiële professionals. Wij begrijpen jouw sector, spreken de taal van de kandidaten en beschikken over een uniek netwerk. Door onder meer onze nauwe samenwerking met de beroepsverenigingen en onze docentschappen aan de post-initiële opleidingen (RO, RE en RC) kennen we veel potentiële kandidaten. En door onze inhoudelijke vakkennis voelen internal auditors, controllers en risk officers zich goed begrepen door ons. Dit maakt dat we doorgaans snel de juiste match kunnen maken! Onze aanpak: recruitment die werkt Elke succesvolle plaatsing begint met een grondige intake. Wij komen bij je langs om jouw organisatie, het team en de vacature écht te begrijpen. Op basis daarvan stellen we een scherp profiel op. Zo zorgen we dat onze selectie perfect aansluit bij jouw verwachtingen én de organisatiecultuur. Actieve werving en slimme vacaturepromotie Onze recruiters gaan direct aan de slag met jouw vacature. We plaatsen deze op gerenommeerde platforms, zoals LinkedIn en Indeed. Maar dat is pas het begin. Wij zetten ook in op: • Actieve benadering op LinkedIn via de recruiter suite • Ons netwerk van interim finance professionals (referral recruitment) • Een uitgebreide, actuele kandidatenbank met professionals die openstaan voor een nieuwe uitdaging Zorgvuldige selectie en diepgaande screening Wij selecteren zorgvuldig uit de geworven kandidaten. Uiteraard maakt een persoonlijk gesprek met een van onze recruiters en met een partner van Ferocia onderdeel uit van het selectietraject. Bovendien ondergaan kandidaten een werkgerelateerde persoonlijkheidstest. Dit biedt ons een gedetailleerd beeld van de persoonlijkheid van de kandidaat en de mate waarin de kandidaat aansluit op de organisatiecultuur en de eigenschappen uit het functieprofiel. Daarbij is onze pre-employment screening (PES) grondig en bestaat uit: • Identiteitscontrole • Verificatie van diploma’s • Twee referentiechecks • Negatieve mediacheck Transparante communicatie en snelle resultaten Natuurlijk staan we gedurende het werving-en-selectietraject in nauw contact en houden we je goed op de hoogte van onze vorderingen. En zodra we een geschikte kandidaat gevonden hebben ontvang je van ons direct het cv inclusief profielschets, persoonlijke motivatie en de uitkomsten van de werkgerelateerde persoonlijkheidstest. Hierdoor kun je snel met de kandidaat in gesprek. Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Contact Voor werkzoekenden Ben je op zoek naar een baan binnen audit, control of risicomanagement? Ferocia helpt je graag bij het vinden van een functie die past bij jouw ambities, ervaring en persoonlijkheid. Vacatures Waarom Ferocia? Expertise in de vakgebieden , waardoor we precies begrijpen wat je zoekt en kandidaten zich begrepen voelen. Een goed netwerk van professionals , waardoor we weten wie openstaat voor een nieuwe uitdaging. Eerlijke tarieven. Onze standaardvergoeding bedraagt 20% van het jaarsalaris. Oprechte aandacht voor jou en de kandidaten.

There’s Nothing Here... We can’t find the page you’re looking for. Check the URL, or head back home. Go Home

There’s Nothing Here... We can’t find the page you’re looking for. Check the URL, or head back home. Go Home