Zoekresultaten

Leertrajecten Audit Cursus Operational auditing Duur Studiekosten PE-punten 7 dagdelen € 2.195,- 30 Word een expert in operational auditing in slechts acht dagdelen! Bekijk Postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek Duur Studiekosten PE-punten 5 maanden € 4.950,- 48 Word een expert in het onderzoeken en beïnvloeden van gedrag en cultuur! Bekijk Postbacheloropleiding IT-auditing Duur Studiekosten PE-punten 8 maanden € 7.450,- 110 Geef je carrière een boost met de postbacheloropleiding IT-auditing, die wij samen met Hogeschool Habeo+ verzorgen. Bekijk Postbacheloropleiding Operational auditing Duur Studiekosten PE-punten 8 maanden € 7.450,- 110 Geef je carrière een boost met de postbacheloropleiding Operational auditing, die wij samen met Hogeschool Habeo+ verzorgen. Bekijk Training Auditmethodiek 2.0 Duur Studiekosten PE-punten 4 dagdelen € 1.395,- 18 Leer in vier dagdelen zelfstandig een auditontwerp op te stellen! Bekijk Training Gesprekstechnieken Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 595,- 9 Leer effectieve gesprekstechnieken in twee dagdelen en til je auditgesprekken naar een hoger niveau! Bekijk Training Soft controls Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 495,- 9 Grip op gedrag: leer in twee dagdelen hoe je soft controls effectief onderzoekt! Bekijk Risk Cursus Risicomanagement Duur Studiekosten PE-punten 7 dagdelen € 2.195,- 30 Richt jouw risicomanagement effectief in – een praktijkgerichte cursus in acht dagdelen! Bekijk

Ferocia is het enige bureau in Nederland dat volwaardige dienstverlening levert op het gebied van interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie, binnen de vakgebieden internal audit control risk. Wij bieden deze disciplines afzonderlijk aan én combineren ze waar nodig — alles onder één dak. Dat is de kracht van complete dienstverlening! Welkom Ferocia ondersteunt organisaties op het gebied van internal audit, control en risicomanagement. Wij bieden interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie. Zo helpen we organisaties zich duurzaam te versterken met de juiste mensen en de juiste kennis. Lees meer download nu! probeer nu! GRATIS PROEFLES Opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials Woensdag 8 april a.s. 12:00 - 13:30 uur Lees meer De kracht van complete dienstverlening Ferocia is het enige bureau in Nederland dat volwaardige dienstverlening levert op het gebied van interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie, binnen de vakgebieden internal audit, control en risicomanagement. Wij bieden deze disciplines afzonderlijk aan én combineren ze waar nodig — alles onder één dak. Dat is de kracht van complete dienstverlening! INTERIM EN CONSULTANCY Ferocia biedt tijdelijke capaciteit en deskundigheid op het gebied van internal audit, control en risicomanagement. Lees meer OPLEIDINGEN EN TRAININGEN Ferocia verzorgt open en incompany opleidingen en trainingen voor internal auditors, risk officers en controllers. Lees meer WERVING EN SELECTIE Ferocia ontzorgt organisaties bij het invullen van vacatures op het gebied van internal audit, control en risicomanagement. Lees meer Kim Meijer Manager Financiën "Ferocia hielp ons bij de herinrichting van het cluster Financiën. Dankzij hun scherpe blik en directe aanpak kwamen we snel tot de kern en kregen we een concreet en uitvoerbaar advies. Prettige samenwerking met echte professionals en een no-nonsense-aanpak!" Interim en consultancy Uitgelichte thema's De wereld van internal audit, control en risicomanagement verandert snel. Ferocia volgt voor jou de belangrijkste ontwikkelingen en biedt inzichten, zodat je goed voorbereid bent op wat komen gaat. Auditmethodiek 2.0: Een gestructureerde aanpak voor effectieve internal audits De wereld van internal audit verandert razendsnel: digitalisering, strengere regelgeving en hogere verwachtingen van stakeholders maken... 10 sep 2025 17 minuten om te lezen GRC Governance Risk Compliance GRC Governance Risk Compliance staat voor drie fundamentele pijlers die bepalen hoe organisaties worden bestuurd, hoe zij omgaan met... 22 aug 2025 6 minuten om te lezen TPM-verklaring: aantoonbaar in control Steeds meer organisaties besteden processen of systemen uit aan externe partijen. Van IT-hosting tot klantdata, van financiële verwerking... 14 mei 2025 5 minuten om te lezen Alle thema's

Gratis event Behavioral Auditing 2.0. Leer hoe u gedrag en cultuur kunt auditen. Compact, efficiënt en ondersteund door AI. Fysiek of online te volgen. Event Behavioral auditing 2.0 Duur Studiekosten PE-punten 1 uur Gratis 1 Inschrijven Event Behavioral auditing 2.0 Gedrag en cultuur zijn cruciaal voor effectieve beheersing, maar blijven in audits vaak abstract en lastig toetsbaar. Met Behavioral Auditing 2.0 introduceren Ferocia en Jan Otten een doorontwikkelde aanpak voor het uitvoeren van gedragsaudits die wél houvast biedt in de praktijk. Behavioral Auditing 2.0 geeft verdiepend inzicht in de mentale modellen, overtuigingen en drijfveren die gedrag binnen organisaties sturen. De kern van de methode is behouden, maar de werkwijze is compacter, efficiënter en ondersteund door AI. Hierdoor wordt gedragsauditing beter uitvoerbaar, zonder concessies te doen aan kwaliteit, diepgang of privacy. De aanpak helpt organisaties bovendien om op een praktische en onderbouwde manier invulling te geven aan de IIA Topical Requirement for Organizational Behavior, met een duidelijke koppeling tussen cultuur en het bestaande controlframework. Leerdoelen Na afloop van dit event: begrijpt u de uitgangspunten en opbouw van Behavioral Auditing 2.0; heeft u inzicht in hoe AI kan worden ingezet binnen gedragsaudits; kunt u gedrag en cultuur concreter verbinden aan beheersing en auditkaders; en weet u hoe deze aanpak kan worden toegepast binnen de eigen auditpraktijk. Meld je nu aan voor het gratis event op 25 maart a.s. van 8:00 tot 9:00 uur , zowel fysiek als digitaal te volgen. Het event op 20 maart is al volledig volgeboekt. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als auditor, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of accountant en van jou wordt verwacht dat je gedrag en cultuur onderzoekt. De tijdsinvestering bedraagt 1 uur. Interactieve bijeenkomst die zowel fysiek als digitaal bij te wonen is. Na afloop van dit event ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 1 PE-punt. Je kunt dit event kosteloos bijwonen. Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Volg de opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek van Ferocia en Habeo+ en leer hoe je gedrag en cultuur professioneel kan onderzoeken en zo echt het verschil kan maken! Postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials Duur Studiekosten PE-punten 5 maanden € 4.950,- 48 Inschrijven GRATIS PROEFLES OP WOENSDAG 8 APRIL A.S. 12:00 - 13:30 UUR Meld je nu aan via de inschrijfknop! Opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials Gedrag en cultuur zijn geen zachte bijzaak meer, maar een tastbaar risicogebied binnen internal auditing, control en risicomanagement. Het IIA benoemt dit expliciet in het Topical Requirement over Organizational Behavior. Gedrag en cultuur wat niet in lijn is met de strategie, beleid, regels en procedures kan direct schadelijke gevolgen hebben. Daarom moet je als auditor, controller of risicomanager gedrag en cultuur net zo kritisch beoordelen als andere risico’s binnen governance, risk & control. Wat leer je tijdens de opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials ? Tijdens de postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek leer je hoe je gedrag en organisatiecultuur professioneel onderzoekt en effectief verbindt aan risico’s, beheersing, compliance en doelrealisatie. Je ontwikkelt jezelf van een professional die ‘ziet dat er iets speelt’ naar een auditor, controller of risicomanager die dit onderbouwd kan analyseren, duiden en bespreekbaar maken met impact. Je bouwt een praktische onderzoekstoolkit op waarmee je heldere onderzoeksvragen kan formuleren, focusgroepen kan begeleiden en gedragsobservaties kan uitvoeren. Vervolgens leer je kwalitatieve data analyseren met o.a. thematische en rodedradenanalyse, eventueel ondersteund door AI. Tot slot oefen je met valideren via workshops en overtuigend rapporteren, zodat je bevindingen leiden tot actie. Waarom kiezen voor de opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials ? Je kiest voor deze postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials omdat gedrag en cultuur steeds vaker doorslaggevend zijn voor het succes van internal audits, risicomanagement en control. Deze opleiding maakt het verschil tussen aanvoelen en onderbouwen. Je leert gedrag en cultuur concreet, objectief en professioneel onderzoeken en er overtuigend over rapporteren. Geen abstracte theorie, maar direct toepasbare kennis en vaardigheden, ontwikkeld en begeleid door ervaren professionals. Je werkt aan een eigen praktijkonderzoek, krijgt intensieve feedback en vergroot zichtbaar je impact op governance, risicobeheersing en verandering binnen jouw organisatie. Waarom kiezen voor Ferocia en Habeo+? Ferocia is expert in internal auditing, risicomanagement en control. Onze kracht ligt in het vertalen van complexe theorie naar praktische toepassingen die direct waarde toevoegen binnen jouw organisatie. Onze docenten zijn verbonden aan toonaangevende hogescholen en universiteiten en brengen hun praktijkervaring mee in de opleiding. We werken volgens het principe van inspiratie, co-creatie en prestatie, zodat je leert in een omgeving waar kennisdeling, samenwerking en persoonlijke groei centraal staan. Na afloop beschik je niet alleen over waardevolle inzichten, maar ook over concrete instrumenten en vaardigheden om daadwerkelijk impact te maken op risicobeheersing. Je kunt de opleiding volgen in Apeldoorn, Breda, Den Haag of Utrecht, en de colleges zijn desgewenst ook online te volgen. Zo heb je maximale flexibiliteit in hoe en waar je studeert. Wil jij je ontwikkelen in gedrag en cultuur waarmee je écht het verschil maakt? Schrijf je dan nu in voor de postbacheloropleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als auditor, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of accountant en van jou wordt verwacht dat je gedrag en cultuur onderzoekt of meeneemt in je advies? Dan is deze leergang een logische volgende stap in je ontwikkeling. De opleiding bestaat uit zes bijeenkomsten van één dag (op locatie of online) en wordt afgesloten met een examen. Daarnaast volg je drie e-learningmodules en werk je intensief aan een eigen onderzoek naar gedrag en cultuur binnen je organisatie. Reken op ongeveer 8 tot 10 uur zelfstudie per week. De opleiding is praktijkgericht en blended van opzet. Je volgt: Zes klassikale dagen (op locatie of online) Drie e-learningmodules Intensieve coaching op je eigen praktijkonderzoek Je combineert klassikale bijeenkomsten met gerichte e-learningmodules en praktijkcoaching rondom je eigen onderzoek naar gedrag en cultuur. De e-learning biedt vooraf een stevige theoretische basis, zodat je tijdens de bijeenkomsten de focus kunt leggen op toepassen: werken met casuïstiek, oefenen met rollenspellen en het ontwikkelen van vaardigheden zoals interviewen, analyseren en rapporteren. Tijdens de coachingsmomenten werk je één-op-één of in kleine groepen aan de opzet en uitvoering van je onderzoek, met gerichte feedback van ervaren docenten. Na afronding van de opleiding kun je: cultuur en gedrag professioneel onderzoeken als internal auditor, risicomanager of controller; zelfstandig een onderzoek uitvoeren op het gebied van gedrag en cultuur; naar aanleiding van een reguliere audit of controle een oorzaakanalyse uitvoeren naar gedrag en cultuur; concrete onderzoeksvragen formuleren over soft controls en gedragsrisico’s; onderzoekstechnieken toepassen zoals interviews, observaties en thematische analyse in relatie tot gedrag en cultuur; gedragsdata analyseren en vertalen naar bruikbare inzichten; effectief rapporteren over cultuur en gedrag, inclusief validatie met stakeholders; en je eigen rol als auditor, controller of risicomanager versterken met meer impact op verandering en gedrag. De investering in de opleiding bestaat uit twee onderdelen: opleidingskosten en arrangementskosten. Hieronder vind je een overzicht van de kosten en betalingsmogelijkheden: Opleidingskosten: € 4.950,- (vrijgesteld van btw) Arrangementskosten: € 375,- (excl. 9% btw) Voor aanvang van de opleiding ontvang je een factuur. Je kunt ervoor kiezen om de opleidingskosten in kwartaaltermijnen te betalen. In dat geval geldt een toeslag van 5% op het totaalbedrag van de opleidingskosten. Wat eerdere deelnemers zeggen Sanne de Vries Internal Auditor "De opleiding heeft mijn blik op audits fundamenteel veranderd. Ik kijk nu niet alleen naar processen en controls, maar begrijp veel beter welk gedrag daaronder ligt en hoe cultuur resultaten beïnvloedt." Mark Jansen Risk manager "Deze opleiding gaf mij concrete handvatten om lastige gesprekken over gedrag en cultuur professioneel te voeren. Vooral de koppeling tussen theorie en praktijkcases vond ik enorm waardevol." Laura van dn Berg Senior adviseur interne controle "Ik ben mij door de opleiding veel bewuster geworden van mijn eigen rol en gedrag in verandertrajecten. De inzichten over groepsdynamiek en informele patronen pas ik inmiddels dagelijks toe." Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Auditmethodiek 2.0: Een gestructureerde aanpak voor effectieve internal audits De wereld van internal audit verandert razendsnel: digitalisering, strengere regelgeving en hogere verwachtingen van stakeholders maken... 10 sep 2025 17 minuten om te lezen Opleiding operational auditing Lopen onze processen eigenlijk wel beheerst? Gaan we onze doelen wel halen dit jaar? En is onze interne controle robuust genoeg? Zomaar... 13 aug 2025 5 minuten om te lezen Meer weten over of direct inschrijven voor de opleiding Gedrag- en cultuuronderzoek voor financials? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Ontwikkel krachtige gesprekstechnieken voor auditors en riskmanagers. Vergroot je impact met de praktijkgerichte training gesprekstechnieken. Schrijf je in! Training Gesprekstechnieken Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 595,- 9 Inschrijven Training Gesprekstechnieken Een sterke auditor, een impactvolle controller of een ervaren riskmanager valt of staat met het voeren van het juiste gesprek. Of het nu gaat om het scherpstellen van de opdracht, het doorgronden van gedragsaspecten tijdens een interview of het omgaan met weerstand aan tafel, jouw gesprekstechnieken bepalen het resultaat. Wat leer je tijdens de training gesprekstechnieken? In de training gesprekstechnieken ontwikkel je de vaardigheden om als auditor, controller of risicoprofessional met zelfvertrouwen en regie gesprekken te voeren met opdrachtgevers, geïnterviewden en andere stakeholders. In twee interactieve dagdelen, ondersteund door een e-learning, oefen je met verschillende interviewvormen, leer je zowel verbale als non-verbale technieken effectief in te zetten en train je het voeren van lastige gesprekken. Je ontdekt hoe een goede voorbereiding de kwaliteit van een gesprek verhoogt, hoe je structuur aanbrengt in interviews en hoe je regie en balans behoudt, ook in uitdagende situaties. Daarnaast leer je schakelen tussen verschillende communicatieniveaus en ga je aan de slag met het creëren van draagvlak, zelfs bij weerstand. Alle opgedane vaardigheden vertaal je direct naar je eigen praktijk in een persoonlijk actieplan, waarop je waardevolle feedback ontvangt van docent en medecursisten. Zo weet je zeker dat je gesprekken niet alleen beter verlopen, maar ook daadwerkelijk leiden tot resultaat. Waarom kiezen voor de training Gesprekstechnieken? Toegespitst op jouw vakgebied: gesprekstechnieken in de context van audit, control en risk. Praktisch en interactief: leren met cases, rollenspellen en uitwisseling van ervaringen. Krachtige voorbereiding: je start met een e-learning die je zelfstandig en flexibel doorloopt. Direct toepasbaar: je ontwikkelt een actieplan waarmee je gericht werkt aan je gespreksvaardigheid. Flexibele deelname: kies zelf of je de training fysiek of online bijwoont via onze mixed classroom. Waarom kiezen voor Ferocia? Ferocia is specialist in het opleiden van professionals in audit, control en risk. Bij ons kun je rekenen op topdocenten die verbonden zijn aan toonaangevende hogescholen en universiteiten en hun praktijkervaring volop meenemen in de opleiding. We werken met een innovatieve didactiek waarin e-learning, praktijkopdrachten en teamleren elkaar versterken. Altijd praktijkgericht, want bij Ferocia draait het niet alleen om kennis opdoen, maar vooral om kennis toepassen. Onze trainingen zijn gedreven door impact: je merkt direct dat je beter functioneert in je rol. Wil jij je ontwikkelen tot een gesprekspartner die met vertrouwen en regie elke situatie aankan? Schrijf je dan nu in voor de training Gesprekstechnieken en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (operational, IT- of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of proceseigenaar en van jou wordt verwacht kwalitatief goede gesprekken te voeren met de opdrachtgever, interviewees en andere belanghebbenden bij verschillende fases van een audit. De tijdsinvestering bedraagt ongeveer 9 uur. Dit is inclusief lesdagen, e-learning en praktijkopdrachten. In deze training werken we met innovatieve e-learnings, cases, rollenspellen en praktijkopdrachten. Je werkt zowel zelfstandig als in teamverband. Daarnaast deel je tijdens de bijeenkomsten jouw ervaringen met mededeelnemers die werkzaam zijn bij andere bedrijven. Door het interactieve karakter van de training ontstaat een sterk lerend effect. Je kunt de bijeenkomsten van deze training via onze mixed classrooms zowel fysiek als digitaal bijwonen. Na afronding van de training ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 9 PE-punten. De studiekosten bedragen € 595,- (all-in en vrij van BTW). Wat eerdere deelnemers zeggen Brenda van den Berk Operational auditor "Deze training is ontzettend handig voor het verbeteren van auditgesprekken, dankzij de mix van theorie en oefening!" Marie-José Masseus Auditor "Interviewtechnieken worden opgefrist door een betrokken docent die met werkelijke praktijkvoorbeelden perfect aansluit bij onze doelgroep!" Tatyana Kiryakova Financial auditor "De training gesprekstechnieken biedt praktische tips die je helpen beter om te gaan met situaties die je dagelijks tegenkomt." Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Training gesprekstechnieken voor auditors en riskmanagers Of je nu werkt als auditor, controller of risk officer, je succes hangt meer af van je gespreksvaardigheden dan je misschien denkt. Hoe... 26 aug 2025 4 minuten om te lezen Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Volg de opleiding Operational auditing van Ferocia en Avans+ en ontwikkel je tot een impactvolle internal auditor die organisaties helpt écht ‘in control’ te zijn. Postbacheloropleiding Operational auditing Duur Studiekosten PE-punten 8 maanden € 7.450,- 110 Inschrijven Opleiding Operational auditing Wil jij jouw carrière een stevige impuls geven? Kies dan voor de postbacheloropleiding Operational auditing, die wij in samenwerking met Habeo+ aanbieden. Deze praktijkgerichte opleiding helpt je om uit te groeien tot een volwaardige gesprekspartner voor bestuur en management. Je ontwikkelt de kennis en vaardigheden die nodig zijn om risico’s inzichtelijk te maken en organisaties daadwerkelijk te helpen ‘in control’ te zijn. Wat leer je tijdens de opleiding Operational auditing? De postbacheloropleiding Operational auditing bereidt je voor op een belangrijke rol binnen organisaties. Als operational auditor bied je onafhankelijke en objectieve zekerheid over de mate waarin risico’s worden beheerst die het behalen van organisatiedoelstellingen kunnen bedreigen. Blijkt de beheersing onvoldoende? Dan adviseer jij het bestuur en management over concrete verbetermaatregelen. Op die manier draag je actief bij aan het lerend vermogen van de organisatie en versterk je de kwaliteit van interne beheersing. Waarom kiezen voor de opleiding Operational auditing? De vraag naar professionals die een opleiding Operational auditing hebben gevolgd, groeit snel. Door maatschappelijke ontwikkelingen, strengere wet- en regelgeving en recente incidenten ligt de lat voor risicobeheersing hoger dan ooit. Organisaties worden kritischer beoordeeld op hun interne controlesystemen – en hebben behoefte aan goed opgeleide operational auditors die het verschil maken. Waarom kiezen voor Ferocia en Habeo+? De opleiding Operational auditing van Ferocia en Habeo+ is de best gewaardeerde en meest erkende postbacheloropleiding op dit vakgebied in Nederland. De opleiding onderscheidt zich door haar sterke praktijkgerichtheid, actuele lesinhoud en de begeleiding door ervaren docenten uit het werkveld. De lesstof sluit aan bij de nieuwste ontwikkelingen in het vak, zoals het gebruik van AI in audits en de toepassing van de meest moderne auditmethodiek (auditmethodiek 2.0). Je leert niet alleen de theorie, maar past deze direct toe in realistische casussen en opdrachten. Zo ben je optimaal voorbereid op een rol waarin je daadwerkelijk impact maakt op de governance en het risicobeheer van organisaties. Je kunt de opleiding volgen in Apeldoorn, Breda, Den Haag of Utrecht, en de colleges zijn desgewenst ook online te volgen. Zo heb je maximale flexibiliteit in hoe en waar je studeert. Wil jij je ontwikkelen tot een waardevolle operational auditor die écht het verschil maakt? Schrijf je dan nu in voor de postbacheloropleiding Operational auditing en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (operational, IT- of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, kwaliteitsmedewerker, medewerker AO/IC of proceseigenaar. Van jou wordt verwacht dat je een onderbouwd oordeel kunt vormen of kunt adviseren over de kwaliteit van risicobeheersing binnen jouw organisatie. Je wilt met jouw onderzoeken een stevige bijdrage leveren aan het lerend vermogen van de organisatie. De postbacheloropleiding Operational auditing bestaat uit 14 fysieke bijeenkomsten van drie tot zes uur. Daarnaast volg je vijf e-learnings van ongeveer drie uur per stuk, op momenten die jou het beste uitkomen. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is het uitvoeren van een operational audit binnen je eigen organisatie. Hierbij word je intensief begeleid door een ervaren docent. Voor deze praktijkopdracht én de bijeenkomsten samen ben je gemiddeld vier tot acht uur per week kwijt. Daarnaast vragen we ongeveer twee uur per week aan zelfstudie, zodat je het maximale uit de opleiding haalt. De postbacheloropleiding Operational auditing is sterk praktijkgericht. Tijdens de opleiding voer je een eigen operational audit uit binnen je organisatie, waarbij je intensief wordt begeleid door een ervaren docent. Via innovatieve e-learnings doe je voorafgaand aan de bijeenkomsten de benodigde basiskennis op, op een moment en locatie die jou het beste uitkomt. Omdat je goed voorbereid aan de bijeenkomsten deelneemt, is er tijdens de contactmomenten ruimte voor verdieping. We gaan dan actief aan de slag met het toepassen van de theorie in de praktijk, onder andere aan de hand van casuïstiek en rollenspellen. Daarnaast wissel je ervaringen uit met mededeelnemers die werkzaam zijn in uiteenlopende sectoren. Dankzij het interactieve karakter van de opleiding en de diversiteit aan perspectieven ontstaat een sterk lerend effect. Na afronding van de postbacheloropleiding Operational auditing ben je in staat om het management (aanvullende) zekerheid te bieden over de kwaliteit van risicobeheersing binnen jouw organisatie. Dankzij de ontwikkelde adviesvaardigheden lever je bovendien een krachtige bijdrage aan het lerend vermogen van de organisatie. Je beheerst het auditvak, hebt zicht op actuele ontwikkelingen in de praktijk en treedt op als volwaardig gesprekspartner voor bestuur en directie. Na succesvolle afronding ontvang je het postbachelordiploma Operational auditing. Ben je PE-plichtig? Dan levert deze opleiding je 110 PE-punten op. Wil je je na deze opleiding verder verdiepen in IT-risico’s en digitale beheersing? Dan kun je de postbacheloropleiding IT-auditing volgen in verkorte vorm en tegen gereduceerd tarief. De investering in de postbacheloropleiding Operational auditing bestaat uit drie onderdelen: opleidingskosten, arrangementskosten en studiematerialen. Hieronder vind je een overzicht van de kosten en betalingsmogelijkheden: Opleidingskosten: € 7.450,- (vrijgesteld van btw) Arrangementskosten: € 770,- (excl. 9% btw) Studiematerialen: circa € 120,- (deze schaf je zelf aan) Voor aanvang van de opleiding ontvang je een factuur. Je kunt ervoor kiezen om de opleidingskosten in kwartaaltermijnen te betalen. In dat geval geldt een toeslag van 5% op het totaalbedrag van de opleidingskosten. Wat eerdere deelnemers zeggen Casper Brouwer Business analyst "Ik merk dat ik meer inzicht heb in de auditvak en hoe het de hele organisatie versterkt." Kolette Visser Auditor "Ik ben gegroeid als auditor en kan mijn audits nu naar een hoger niveau tillen!" Monique Wulff Senior adviseur "Door de opleiding ben ik mij er veel bewuster van dat ik vaker en meer vragen moet stellen." Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Auditmethodiek 2.0: Een gestructureerde aanpak voor effectieve internal audits De wereld van internal audit verandert razendsnel: digitalisering, strengere regelgeving en hogere verwachtingen van stakeholders maken... 10 sep 2025 17 minuten om te lezen Opleiding operational auditing Lopen onze processen eigenlijk wel beheerst? Gaan we onze doelen wel halen dit jaar? En is onze interne controle robuust genoeg? Zomaar... 13 aug 2025 5 minuten om te lezen Meer weten over of direct inschrijven voor de opleiding Operational auditing? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

< Terug Vacature Partner/Director Toonaangevend consultancykantoor Per direct 40 uur per week Randstad / Hybride € 9.000 tot € 14.500 per maand SOLLICITEER Over de organisatie Je komt te werken binnen een toonaangevend internationaal opererend consultancykantoor dat actief is op het gebied van audit, tax en advisory. In Nederland werken circa 4.000 medewerkers verdeeld over ruim 10 kantoren. Het team waarin je terechtkomt bestaat uit circa 100 professionals eb richt zich op governance, internal audit, risk en compliance. Over de functie Als partner/director binnen deze organisatie vervul je een leidende rol. Je adviseert cliënten op strategisch niveau, borgt kwaliteit en integriteit binnen opdrachten, en stuurt teams van professionals aan. Je versterkt klantrelaties, ontwikkelt nieuwe marktkansen en draagt actief bij aan de verdere groei van de organisatie. Als inspirerend leider combineer je vakinhoudelijke expertise met ondernemerschap en visie. Deze functie ontstaat door een verwachte toename van werkzaamheden binnen de governance-, internal audit- risk- en compliance domeinen, waardoor de behoefte toeneemt aan ervaren leiders die zowel inhoudelijk sterk zijn als organisatorisch richting kunnen geven. Wie zoeken we? Je beschikt over academisch werk- en denkniveau en hebt minimaal veertien jaar relevante ervaring opgebouwd, met een duidelijk aantoonbaar track record. Je hebt een achtergrond in consultancy, bij voorkeur ook binnen grotere advies- of accountantsorganisaties. Daarnaast breng je ervaring mee in de tweede en/of derde lijn, waarbij stevige tweedelijnservaring extra gewaardeerd wordt. Je hebt een sterk en relevant netwerk in de markt en weet dat effectief in te zetten. In je manier van werken laat je zien dat je uitblinkt in relatiemanagement en dat je commercieel sterk bent, gedreven door inhoud en vakmanschap. Je neemt moeiteloos de leiding: je stuurt teams aan, ontwikkelt mensen en creëert een omgeving waarin professionals kunnen excelleren. Qua attitude ben je ondernemend en resultaatgericht, maar net zo goed verbindend en coachend. Je bent zichtbaar binnen én buiten de organisatie, en weet mensen op een natuurlijke manier mee te nemen in beweging en groei. Wat bieden we? Een salaris van tussen € 10.000,- en € 14.500,- per maand (partner) of tussen € 9.000 en € 12.500,- per maand (directors) op basis van 40 uur per week Contract voor onbepaalde tijd 30 vakantiedagen per jaar Elektrische leaseauto (budget € 1.200,-) of reiskostenvergoeding Thuiswerkvergoeding Premievrij pensioen Doorgroeimogelijkheden via een partnertraject, met perspectief tot aan equity partner Over ons Ferocia is het enige bureau in Nederland dat volwaardige dienstverlening levert op het gebied van interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie, binnen de vakgebieden internal audit, control en risicomanagement. Wij bieden deze disciplines afzonderlijk aan én combineren ze waar nodig — alles onder één dak. Dat is de kracht van complete dienstverlening! Lijkt deze functie je wat en herken je jezelf in het geschetste profiel? Of heb je vragen over deze functie? Solliciteer dan direct of neem contact op met Terri Stuijfbergen-Beens (085-0608598, terri.stuijfbergen@ferocia.nl ). Is deze functie toch niks voor jou? Check dan ook onze andere vacatures! Ken je een andere topper bij wie deze functie zou passen? Dan komen we daarmee graag in contact! En vanzelfsprekend stellen we daar wat tegenover. Als je tip leidt tot plaatsing, dan belonen we je met een mooie finder's fee!

Ontdek hoe risk appetite en risk tolerance organisaties helpen beter te sturen en sneller beslissingen te nemen. Maak risicomanagement écht werkbaar. Alle blogs Risicomanagement Risk appetite en risk tolerance Risicomanagement gaat niet over alle risico’s uitsluiten. Het draait om het maken van bewuste keuzes: waar geven we ruimte aan ondernemerschap, waar trekken we een heldere lijn en wanneer grijpen we in. In dat spanningsveld spelen twee begrippen de hoofdrol: risk appetite (of risicobereidheid) en risk tolerances. In theorie lijken ze overzichtelijk, in de praktijk lopen ze vaak door elkaar. Zonde, want organisaties die hun risicohouding scherp formuleren én vertalen naar hanteerbare grenzen, nemen sneller betere beslissingen en sturen beter. Laten we daarom niet in opsommingen vervallen, maar het verhaal vertellen van hoe risk appetite en risk tolerances tot leven komen, van de bestuurskamer tot op de werkvloer. In deze blog leggen we het verschil uit tussen de twee begrippen, laten we zien hoe je risk appetite en risk tolerances inricht, en geven we praktische voorbeelden en valkuilen. Risk appetite en risk tolerances. Het strategisch kompas en de vangrails langs de weg. Stel je een organisatie voor die hard wil groeien met digitale diensten. In de bestuurskamer wordt gesproken over innovaties, marktaandeel, klantveiligheid en toezicht. Er is ambitie, maar ook onzekerheid. Op dat moment helpt risk appetite: het bestuurlijke kompas dat aangeeft hoeveel risico acceptabel is om strategische doelen te bereiken. Risicobereidheid is geen tabel met percentages, maar een richtinggevende uitspraak. Het bestuur kan zeggen: we zijn bereid enige reputatierisico’s te nemen bij baanbrekende innovaties, zolang klantveiligheid en wet- en regelgeving niet in het geding komen. Of: we hebben geen enkele tolerantie voor fraude en ernstige veiligheidsincidenten. Zulke zinnen klinken eenvoudig, maar ze geven in één keer richting aan talloze dagelijkse keuzes. Dat kompas alleen is niet genoeg. Gedurende de dagelijkse uitvoering wil je weten: waar ligt de grens precies? Daar komen risk tolerances in beeld. Dat zijn de concrete, operationele vangrails, vaak gekoppeld aan operationele doelen. Waar risk appetite zegt “we willen geen langdurige uitval van kritieke systemen”, maken tolerances dat praktisch: uptime van 99,9 procent per maand, een hersteldoel van maximaal één uur, beveiligingspatches binnen 72 uur. De combinatie is krachtig: een duidelijke intentie aan de top, vertaald naar meetbare bandbreedtes in de operatie. Waarom het verschil ertoe doet Zonder uitgesproken risk appetite gaan beslissingen op gevoel. De ene keer kiest men voor snelheid, de andere keer voor veiligheid, afhankelijk van wie er aan tafel zit. En zonder risk tolerances wordt sturen moeilijker: teams zien wel dat “het beter moet”, maar niet wanneer er echt een grens is overschreden. Het gevolg is herkenbaar: discussies over cijfers in plaats van over risico’s, verrassingen in rapportages en irritatie tussen “de business” en “risk”. Het onderscheid haalt die ruis weg. Het bestuur zegt in heldere taal op welke risico’s acceptabel zijn en welke niet. De organisatie krijgt concrete bandbreedtes om binnen te handelen. Internal audit kan vervolgens toetsen of het raamwerk klopt én werkt: sluiten de grenzen aan op de strategie, zijn de indicatoren betrouwbaar, worden overschrijdingen tijdig opgevolgd? Van de bestuurskamer naar de werkvloer Neem een fictieve organisatie, DeltaNova, actief in de energiesector. De strategie is scherp: versnellen met digitale dienstverlening, de keten verduurzamen en de operationele betrouwbaarheid verhogen. In een werksessie bespreekt het bestuur geen vragenlijst, maar concrete dilemma’s. Zijn we bereid een deel van de marge in te ruilen voor versnelde CO₂-reductie? Willen we de time-to-market met dertig procent verkorten, ook als de eerste release dan meer kwaliteitsissues kent? Hoeveel afhankelijkheid van één toeleverancier vinden we acceptabel wanneer de prijs fors lager is? De antwoorden worden gevat in korte risk appetite-uitspraken. Voor innovatie luidt die bijvoorbeeld: “Gematigde risk appetite voor reputatierisico bij marktintroducties, mits klantveiligheid en compliance onaangetast blijven.” Voor cybersecurity: “Zeer lage risk appetite voor vertrouwelijkheids- en beschikbaarheidsincidenten op kritieke systemen.” Voor compliance: “geen risk appetite voor opzettelijke overtredingen; zeer laag voor materiële tekortkomingen.” En voor ESG en veiligheid: “Nul risk appetite voor ernstige veiligheidsincidenten en mensenrechtenschendingen in de keten.” Daarna komt het echte werk: de cascade naar de operatie. Samen met IT, productie, commercie en HR vertaalt de tweede lijn (risk & compliance) de uitspraken naar indicatoren en drempels die ertoe doen. Niet vijftien signalen per domein, maar een handvol die echt sturen. Bij cybersecurity worden uptime, hersteldoel, patch-achterstanden en phishing-klikpercentages gekozen. Bij compliance gaat het om het aantal materiële bevindingen, de tijdigheid van training en de doorlooptijd van KYC-dossiers. Bij veiligheid kijkt men bijvoorbeeld naar near-miss meldingen en de afhandeling van acties binnen afgesproken termijnen. Zo wordt de risicohouding zichtbaar in het dagelijks werk. Groen, oranje, rood, maar dan met consequenties DeltaNova werkt met duidelijke bandbreedtes. Zolang indicatoren in het groen staan, is er vrijheid om binnen de kaders te optimaliseren. Oranje betekent: er is spanning op de lijn, er moet worden bijgestuurd en de eigenaar legt vast welke acties volgen en wanneer effect zichtbaar moet zijn. Rood is geen “we houden het in de gaten”, maar een verplicht escalatiemoment: het management stelt een herstelplan op, de tweede lijn monitort en er wordt een keuze vastgelegd. Soms hoort daar risk acceptance of risico accepatie bij, een bewuste, gedocumenteerde afwijking van de tolerantie, ondertekend door iemand met de juiste bevoegdheid. Niet om het dashboard mooi te houden, maar omdat omstandigheden veranderen en ondernemerschap ook het nemen van verantwoorde afwijkingen vergt. Cruciaal is dat eigenaarschap glashelder is. Voor iedere indicator is vastgelegd wie meet, uit welke bron, hoe vaak, welke definities gelden en welk escalatiepad wordt gevolgd. Dat voorkomt het bekende “iedereen is verantwoordelijk”-syndroom, waarbij uiteindelijk niemand het is. Ook het zachte wordt concreet Niet alles laat zich vangen in cijfers, maar ook voor gedrag, cultuur en reputatie zijn werkbare afspraken te maken. DeltaNova heeft bijvoorbeeld “zeer lage risk appetite voor integriteitsschendingen” vertaald naar: alle meldingen worden binnen dertig dagen onderzocht en afgerond; periodiek wordt cultuur gemeten en afgezet tegen een sectorbenchmark; elke ‘substantiated’ melding kent een passende maatregel die zichtbaar wordt teruggekoppeld. Voor reputatie kiest men proxies die ertoe doen: het trendmatige sentiment in klantfeedback, de klachtenratio per productlijn en het aantal klachten op sociale kanalen. Het zijn geen perfecte maatstaven, maar ze maken bespreekbaar wat anders abstract blijft. De drie lijnen zonder schotten In de praktijk werkt het raamwerk alleen als de rolverdeling natuurlijk aanvoelt. De eerste lijn, business en operatie, stuurt binnen de afgesproken grenzen, monitort de indicatoren en handelt afwijkingen af. De tweede lijn ontwerpt en kalibreert het raamwerk, bewaakt onafhankelijk de overschrijdingen en adviseert over risk acceptance. De derde lijn toetst of ontwerp én werking deugen: sluiten de risk appetite-uitspraken aan op de strategie, zijn de tolerances logisch ten opzichte van de draagkracht van de organisatie, is datakwaliteit op orde en gebeurt escalatie op tijd en volgens afspraak? Een illustratief moment: in het eerste kwartaal na invoering kleurt het phishing-klikpercentage oranje. IT en HR starten een gerichte awareness-campagne, passen de testfrequentie aan en leggen vast binnen welke termijn verbetering zichtbaar moet zijn. Een maand later is het lampje groen. Even later kleurt het klachtenratio bij een nieuw digitaal product rood. Commercie wil door, maar de risk appetite statement over klantveiligheid biedt houvast. Er volgt een beperkte release-pauze, een bugfix-sprint en een heldere communicatie naar klanten. Niet leuk, wel consequent. Het is precies wat een goed raamwerk doet: sneller en consistenter besluiten mogelijk maken. Van gevoel naar getal: kalibreren en leren Risk appetite en risk tolerances bepaal je niet eenmalig op onderbuikgevoel. DeltaNova combineert top-down richting met bottom-up data. Historische variatie, externe benchmarks en incidentanalyses vormen het startpunt. Voor financiële en operationele drempels worden simpele stresstesten gedaan: wat betekent een drempel voor liquiditeit, voor levertijden, voor klantvertrouwen? Voor nieuwe indicatoren draait men een dry run mee: een kwartaal lang meten zonder harde consequenties, zodat de organisatie leert hoe de bandbreedtes uitpakken. Is alles permanent rood, dan is de lat te strak; staat alles groen, dan scherpt men aan. Zo groeit het raamwerk met de werkelijkheid mee. Belangrijk daarbij is het onderscheid tussen risk appetite en capacity. Risk appetite is wat je wílt dragen; capacity is wat je kúnt dragen zonder dat continuïteit in gevaar komt. De tolerances moeten binnen die capacity blijven. Anders klinkt de ambitie stoer op papier, maar blijkt ze in de praktijk onhoudbaar. De verleiding en de valkuilen Elke organisatie herkent ze. De eerste is de poster-appetite: fraaie volzinnen die niet landen in de operatie. De tweede is de dashboard-inflatie: zoveel indicatoren dat niemand ze nog kan duiden. De derde is de datadiscussie: onduidelijke definities leiden tot eindeloze debatten over de meter in plaats van over het risico. En dan is er nog de verdwijntruc: overschrijdingen zonder helder escalatiepad die in het luchtledige blijven hangen. De remedie is: vertaal elke uitspraak naar enkele kernindicatoren met heldere definities; leg bron, eigenaar en escalatie vast; oefen het gesprek aan de top met concrete scenario’s in plaats van abstracte vragen; en plan elk jaar een risk appetite-review, of eerder als de strategie of het speelveld verandert. Daarmee wordt risk appetite geen eenmalige exercitie, maar een vast onderdeel van het bestuurlijke ritme. Stakeholders als kompasnaald Een werkend raamwerk kijkt niet alleen naar interne doelen, maar ook naar wat stakeholders verwachten. Klanten willen leverbetrouwbaarheid en eerlijke communicatie; toezichthouders vragen aantoonbare beheersing; medewerkers verlangen een veilige werkomgeving en duidelijke keuzes; de samenleving kijkt naar milieu en mensenrechten. Door die verwachtingen expliciet te betrekken en de onvermijdelijke trade-offs uit te spreken, voorkom je verrassingen. Het maakt het bovendien makkelijker om bij incidenten transparant te communiceren: je kunt laten zien welke grenzen je hanteert en waarom je bepaalde keuzes maakt. Eerst kiezen, dan meten Wie appetite en tolerances goed inricht, merkt het in de dagelijkse praktijk. Vergaderingen duren korter, omdat de richting vooraf is bepaald. Dashboards worden dunner, maar betekenisvoller. Discussies verschuiven van “is dit cijfer wel goed?” naar “wat zegt dit over ons risico en welke keuze hoort daarbij?”. En internal audit kan haar rol waarmaken door met objectieve blik te toetsen of het systeem doet wat het belooft. De kern is eenvoudig: eerst kiezen, dan meten. Formuleer in begrijpelijke taal waar je wél en niet voor gaat. Vertaal dat naar hanteerbare grenzen met duidelijke eigenaars. Organiseer een strak escalatiepad en een jaarlijkse herijking. En zorg dat het verhaal klopt voor iedereen: van de bestuurder die koers zet tot de collega die dagelijks de indicatoren bijstuurt. Wil je die stap zetten en risk appetite en risk tolerances laten werken voor jouw organisatie? Ferocia helpt bij het formuleren van scherpe uitspraken, het kiezen van relevante indicatoren en het verankeren ervan in besluitvorming en rapportage. Zodat risicomanagement geen papieren tijger is, maar een praktische manier om met vertrouwen te durven, te doen en tijdig bij te sturen. Neem contact met ons op Meer weten? Neem dan contact met ons op. Wij helpen je graag verder! Mark Daamen Partner Phone 06 42 23 62 05‬ Mail mark.daamen@ferocia.nl Björn Walrave Partner Phone 06 25 12 06 54 Mail bjorn.walrave@ferocia.nl Guus Focken Partner Phone 06 11 91 85 41‬ Mail guus.focken@ferocia.nl

< Terug Vacature Auditor Avans Hogeschool Per direct 32 tot 40 uur per week Tilburg / Hybride € 76.595,95 tot € 100.174,45 per jaar SOLLICITEER Over Avans Avans Hogeschool behoort al zeventien jaar tot de top van het Nederlandse hoger beroepsonderwijs. Met ruim 3.500 betrokken medewerkers en locaties in Tilburg, Breda, ’s-Hertogenbosch en Roosendaal biedt Avans onderwijs en onderzoek die continu meebewegen met de wereld om ons heen. De organisatie stimuleert ondernemerschap, samenwerking en persoonlijke groei – bij studenten én medewerkers. De ambitie is helder: optimaal flexibel onderwijs en onderzoek, in co-creatie met het werkveld. Een omgeving waarin vernieuwen, leren en verbeteren vanzelfsprekend zijn. Avans is groot én kleinschalig: betrokken, persoonlijk en lerend-ondernemend. De hogeschool werkt nauw samen met het werkveld en zet vol in op flexibel en op maat ingericht onderwijs, waarin studenten hun leerroute deels zelf vormgeven. De cultuur is vriendelijk en informeel, de organisatie goed gestructureerd met toegankelijke leiding en ruimte voor initiatieven. Over de afdeling Je komt terecht in een enthousiast team van managementcontrollers en auditors, waarin ook de chief information security officer (CISO) en de functionaris gegevensbescherming (FG) zijn ondergebracht. Dit team maakt deel uit van de stafeenheid Beleidsevaluatie & Control (BE&C). Of het nu gaat om doelrealisatie, effectiviteit en efficiëntie van beleid, beleidsontwikkeling, compliance, interne beheersing of strategisch risicomanagement: jij en je collega’s van BE&C geven gevraagd én ongevraagd advies. De sfeer binnen het team is professioneel, met veel ruimte voor eigen initiatief en werkplezier. Er wordt strak georganiseerd gewerkt, maar met oog voor elkaar. Binnen Avans heeft het team een goed imago en wordt de samenwerking als prettig en toegankelijk ervaren. Over de functie Als auditor bij Avans onderzoek je de kwaliteit van governance, risicobeheersing, compliance en veranderprocessen binnen verschillende waardeketens. Je doet dit in de context van een hogeschool met een complexe organisatie- en bestuurlijke structuur, met meerdere academies, diensten, gremia en locaties. Op verzoek van het college van bestuur voer je bovendien bijzondere onderzoeken uit. Je werkt dicht op de organisatie, geeft heldere en realistische adviezen en creëert draagvlak voor verbetering door sterke relaties op te bouwen met je stakeholders. Je rapporteert je bevindingen aan het verantwoordelijke organisatieonderdeel, aan het college van bestuur en, periodiek in samenvatting, aan de auditcommissie van de raad van toezicht. Samen met je collega’s ontwikkel je een risicogedreven auditprogramma. Het programma is dynamisch: je actualiseert je prioriteiten bij nieuwe ontwikkelingen, zoals wet- en regelgeving, veranderingen of incidenten. Zo borg je dat de beschikbare capaciteit daar wordt ingezet waar het grootste risico én de meeste impact op waardecreatie ligt. Je werkt daarnaast aan innovatie van het auditproces, bijvoorbeeld door structureel gebruik te maken van data-analyse, door het expliciet meenemen en evalueren van soft controls en door moderne rapportagetechnieken toe te passen. Dankzij jouw kennis en ervaring denk je kritisch mee over organisatiebrede risico’s en adviseer je over passende beheersmaatregelen richting directies van academies, Centres of Expertise (CoE’s), diensten en het college van bestuur. Dit doe je samen met de auditee. Je bewaakt daarbij je onafhankelijkheid en de balans tussen assurance- en adviesopdrachten. Je komt terecht in een enthousiast team van managementcontrollers en auditors, waarin ook de chief information security officer (CISO) en de functionaris gegevensbescherming (FG) zijn ondergebracht. Dit team maakt deel uit van de stafeenheid Beleidsevaluatie & Control (BE&C). Of het nu gaat om doelrealisatie, effectiviteit en efficiëntie van beleid, beleidsontwikkeling, compliance, interne beheersing of strategisch risicomanagement: jij en je collega’s van BE&C geven gevraagd én ongevraagd advies. Je standplaats is Tilburg. Afhankelijk van de audit werk je ook samen met stakeholders op de locaties Breda, ’s-Hertogenbosch en Roosendaal. Hybride werken is goed mogelijk. Jouw taken Je voert audits uit op governance, risicobeheersing, compliance en veranderprocessen binnen de waardeketens Strategie, Bedrijfsprocessen, Onderwijs en Onderzoek. Je voert bijzondere onderzoeken uit op verzoek van het college van bestuur. Je geeft heldere en realistische adviezen en creëert draagvlak voor verbetering. Je rapporteert je bevindingen aan het verantwoordelijke organisatieonderdeel, aan het college van bestuur en periodiek in samenvatting aan de auditcommissie van de raad van toezicht. Je ontwikkelt samen met je collega’s een risicogedreven auditprogramma en actualiseert dit bij nieuwe ontwikkelingen. Je draagt bij aan de innovatie van het auditproces, onder meer door data-analyse en soft controls expliciet te betrekken in je analyses en door moderne rapportagetechnieken toe te passen. Je denkt kritisch mee over organisatiebrede risico’s en adviseert over passende beheersmaatregelen richting directies van academies, Centres of Expertise (CoE’s), diensten en het college van bestuur. Wie zoeken we? We zoeken een ervaren auditor die stevig in zijn of haar schoenen staat en energie krijgt van het werken in een complexe, bestuurlijke omgeving. Iemand met een scherp analytisch vermogen, een goed ontwikkeld oordeelsvermogen en het vermogen om kritisch te zijn zonder de samenwerking uit het oog te verliezen. Je beweegt je moeiteloos tussen verschillende lagen in de organisatie, van academiedirecties tot het college van bestuur, en weet vertrouwen te wekken door je inhoudelijke deskundigheid en integere houding. Je hebt minimaal drie tot vijf jaar relevante werkervaring binnen internal audit en beschikt over een afgeronde hbo- of wo-opleiding. Een postinitiële auditopleiding (zoals RO, RE, RA, CIA, CISA of CPA) geldt als een pre. Je bent organisatiesensitief, communicatief vaardig en combineert professionaliteit met een toegankelijke en verbindende stijl. Wat bieden we? Avans biedt een professionele en mensgerichte werkomgeving waarin vrijheid, vertrouwen en ontwikkeling centraal staan. Je krijgt de ruimte om je werk op jouw manier vorm te geven en bij te dragen aan een organisatie die continu leert en vernieuwt. Salaris: tussen € 76.595,59 en € 100.174,45 bruto per jaar (inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering, bij een fulltime dienstverband) Contract: jaarcontract met uitzicht op een vast dienstverband Vakantie: circa 50 vrije dagen per jaar bij een fulltime dienstverband Pensioen: via ABP Reiskostenvergoeding: kilometervergoeding of ov-vergoeding (2e klas) Thuiswerkvergoeding: conform cao hbo Studiekostenregeling: ruime mogelijkheden, inclusief PE-punten en vergoeding van lopende studiekosten Werkplek: standplaats Tilburg, met samenwerking op de locaties Breda, ’s-Hertogenbosch en Roosendaal, en ruime mogelijkheden om hybride te werken. Cultuur: professioneel, informeel en collegiaal – met veel ruimte voor eigen initiatief, samenwerking en werkplezier Over ons Ferocia is het enige bureau in Nederland dat volwaardige dienstverlening levert op het gebied van interim en consultancy, opleidingen en trainingen, en werving en selectie, binnen de vakgebieden internal audit, control en risicomanagement. Wij bieden deze disciplines afzonderlijk aan én combineren ze waar nodig — alles onder één dak. Dat is de kracht van complete dienstverlening! Lijkt deze functie je wat en herken je jezelf in het geschetste profiel? Of heb je vragen over deze functie? Solliciteer dan direct of neem contact op met Terri Stuijfbergen-Beens (085-0608598, terri.stuijfbergen@ferocia.nl ). Is deze functie toch niks voor jou? Check dan ook onze andere vacatures! Ken je een andere topper bij wie deze functie zou passen? Dan komen we daarmee graag in contact! En vanzelfsprekend stellen we daar wat tegenover. Als je tip leidt tot plaatsing, dan belonen we je met een mooie finder's fee!

Volg de opleiding IT-auditing van Ferocia en Avans+ en ontwikkel je tot een impactvolle IT-auditor die organisaties helpt grip te krijgen op digitale risico’s en IT-beheersing. Postbacheloropleiding IT-auditing Duur Studiekosten PE-punten 8 maanden € 7.450,- 110 Inschrijven Opleiding IT-auditing Wil jij jouw carrière een stevige impuls geven? Kies dan voor de postbacheloropleiding IT-auditing, die wij in samenwerking met Habeo+ aanbieden. Deze praktijkgerichte opleiding helpt je om uit te groeien tot een volwaardige gesprekspartner voor bestuur en management. Je ontwikkelt de kennis en vaardigheden die nodig zijn om IT-risico’s inzichtelijk te maken en organisaties daadwerkelijk te helpen ‘in control’ te zijn. Wat leer je tijdens de opleiding IT-auditing? In een tijd waarin organisaties steeds afhankelijker worden van digitale processen, is grip op IT-risico’s van groot belang. De opleiding IT-auditing biedt jou de kennis en vaardigheden om professionele IT-audits uit te voeren en te dviseren over IT-governance, informatiebeveiliging en compliance. Als IT-auditor onderzoek je niet alleen de technologie zelf, maar ook de processen eromheen. Je leert hoe je zekerheid biedt over drie belangrijke pijlers van IT-beheersing: • Beschikbaarheid – zijn systemen toegankelijk wanneer nodig? • Integriteit – zijn gegevens volledig, juist en betrouwbaar? • Vertrouwelijkheid – is gevoelige informatie goed beschermd? Waarom kiezen voor de opleiding IT-auditing? De behoefte aan goed opgeleide IT-auditors groeit snel. Door digitalisering, strengere wet- en regelgeving (zoals de AVG/GDPR) en de toenemende aandacht voor cybersecurity, is er meer vraag dan ooit naar professionals die IT-risico’s inzichtelijk kunnen maken en beheersmaatregelen kunnen beoordelen. De opleiding IT-auditing sluit naadloos aan op deze ontwikkelingen en bereidt je voor op een rol met impact. Waarom kiezen voor Ferocia en Habeo+? De opleiding IT-auditing van Ferocia en Habeo+ is de best gewaardeerde en meest erkende postbacheloropleiding op dit vakgebied in Nederland. De opleiding onderscheidt zich door haar sterke praktijkgerichtheid, actuele lesinhoud en de begeleiding door ervaren docenten uit het werkveld. De lesstof sluit aan bij de nieuwste ontwikkelingen in het vak, zoals het gebruik van AI in audits en de toepassing van de meest moderne auditmethodiek (auditmethodiek 2.0). Je leert niet alleen de theorie, maar past deze direct toe in realistische casussen en opdrachten. Zo ben je optimaal voorbereid op een rol waarin je daadwerkelijk impact maakt op het IT-risicobeheer en de digitale weerbaarheid van jouw organisatie. Je kunt de opleiding volgen in Apeldoorn, Breda, Den Haag of Utrecht, en de colleges zijn desgewenst ook online te volgen. Zo heb je maximale flexibiliteit in hoe en waar je studeert. Wil jij je ontwikkelen tot een waardevolle IT-auditor die écht het verschil maakt? Schrijf je dan nu in voor de postbacheloropleiding IT-auditing en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (IT-, operational of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, kwaliteitsmedewerker, medewerker AO/IC of proceseigenaar. Van jou wordt verwacht dat je een onderbouwd oordeel kunt vormen over IT-gerelateerde beheersing of hierover kunt adviseren binnen jouw organisatie. Of je bent werkzaam binnen de IT en krijgt steeds vaker te maken met vraagstukken op het gebied van audit en compliance. De postbacheloropleiding IT-auditing bestaat uit 14 fysieke bijeenkomsten van drie tot zes uur. Daarnaast volg je zeven e-learnings van ongeveer drie uur per stuk, op momenten die jou het beste uitkomen. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is het uitvoeren van een IT-audit binnen je eigen organisatie. Hierbij word je intensief begeleid door een ervaren docent. Voor deze praktijkopdracht én de bijeenkomsten samen ben je gemiddeld vier tot acht uur per week kwijt. Daarnaast vragen we ongeveer twee uur per week aan zelfstudie, zodat je het maximale uit de opleiding haalt. De postbacheloropleiding IT-auditing is sterk praktijkgericht. Tijdens de opleiding voer je een eigen IT-audit uit binnen je organisatie, waarbij je intensief wordt begeleid door een ervaren docent. Via innovatieve e-learnings doe je voorafgaand aan de bijeenkomsten de benodigde basiskennis op, op een moment en locatie die jou het beste uitkomt. Omdat je goed voorbereid aan de bijeenkomsten deelneemt, is er tijdens de contactmomenten ruimte voor verdieping. We gaan dan actief aan de slag met het toepassen van de theorie in de praktijk, onder andere aan de hand van casuïstiek en rollenspellen. Daarnaast wissel je ervaringen uit met mededeelnemers die werkzaam zijn in uiteenlopende sectoren. Dankzij het interactieve karakter van de opleiding en de diversiteit aan perspectieven ontstaat een sterk lerend effect. Na afronding van de postbacheloropleiding IT-auditing ben je in staat om het management (aanvullende) zekerheid te bieden over de kwaliteit van IT-risicobeheersing binnen jouw organisatie. Dankzij de ontwikkelde adviesvaardigheden lever je bovendien een krachtige bijdrage aan het lerend vermogen van de organisatie. Je beheerst het IT-auditvak, hebt zicht op actuele ontwikkelingen in de praktijk en treedt op als volwaardig gesprekspartner voor bestuur en directie. Na succesvolle afronding ontvang je het postbachelordiploma IT-auditing. Ben je PE-plichtig? Dan levert deze opleiding je 110 PE-punten op. Wil je je na deze opleiding verder verbreden richting organisatiebrede risicobeheersing? Dan kun je de postbacheloropleiding Operational auditing volgen in verkorte vorm en tegen gereduceerd tarief. De investering in de postbacheloropleiding IT-auditing bestaat uit drie onderdelen: opleidingskosten, arrangementskosten en studiematerialen. Hieronder vind je een overzicht van de kosten en betalingsmogelijkheden: Opleidingskosten: € 7.450,- (vrijgesteld van btw) Arrangementskosten: € 770,- (excl. 9% btw) Studiematerialen: circa € 110,- (deze schaf je zelf aan) Voor aanvang van de opleiding ontvang je een factuur. Je kunt ervoor kiezen om de opleidingskosten in kwartaaltermijnen te betalen. In dat geval geldt een toeslag van 5% op het totaalbedrag van de opleidingskosten. Wat eerdere deelnemers zeggen Vincent Gieling Business analyst "De leraren waren erg bekwaam en bevlogen en gaven sprekende voorbeelden uit de praktijk!" Daniëlle Giezeman Internal auditor "De docenten zijn kundig en weten waar ze over spreken!" Sanne de Jongh IT-auditor “De opleiding IT-auditing gaf mij praktische handvatten om IT-risico’s beter te beoordelen!" Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Auditmethodiek 2.0: Een gestructureerde aanpak voor effectieve internal audits De wereld van internal audit verandert razendsnel: digitalisering, strengere regelgeving en hogere verwachtingen van stakeholders maken... 10 sep 2025 17 minuten om te lezen IT-auditing opleiding De wereld digitaliseert in razend tempo. Processen worden geautomatiseerd, data reist realtime over netwerken en systemen bepalen het... 13 aug 2025 4 minuten om te lezen Meer weten over of direct inschrijven voor de opleiding IT-auditing? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Vergroot je impact met de training Risicomanagement: leer risico’s analyseren, beheersen en maak direct de vertaalslag naar jouw praktijk. Schrijf je direct in! Training Risicomanagement Duur Studiekosten PE-punten 4 dagdelen € 1.395,- 18 Inschrijven Training Risicomanagement Wat leer je tijdens de training Risicomanagement? Teneinde organisatiedoelstellingen te kunnen realiseren heeft het management de belangrijke taak tijdig in te spelen op veranderingen in de omgeving en risico’s te managen. Risico’s veranderen echter snel; dit maakt dat het managen van deze risico’s de voortdurende aandacht van de organisatie eist. Beheersing betekent dat de organisatie effectief en proactief omgaat met het dynamische spanningsveld tussen doelrealisatie, verandering en risico’s. Veranderingen in risico’s moeten worden onderkend en beheerst, wil een organisatie ‘in control’ zijn. Een belangrijke randvoorwaarde voor effectief en integraal risicomanagement is het incorporeren van consistent risicomanagementbeleid en een risicomethodiek in de gehele organisatie. Door een juiste risicomethodiek te organiseren ondersteund vanuit een risicomanagementbeleid, kun je het resultaat van je inspanningen vergroten om risico’s te onderkennen en te beheersen. Waarom kiezen voor de training Risicomanagement? Organisaties die risico’s goed beheersen, presteren aantoonbaar beter. Maar effectieve risicobeheersing vraagt om meer dan beleid en formats. Het vereist inzicht, samenwerking en eigenaarschap. In deze training: • leer je hoe je risicodenken integreert in alle lagen van de organisatie; • werk je met actuele inzichten op het gebied van corporate governance en risicocycli; • vertaal je theorie direct naar jouw eigen praktijk; en • en werk je met andere professionals aan echte vraagstukken. Je ontwikkelt niet alleen kennis, maar ook vaardigheden. Van het analyseren van risico’s tot het betrekken van stakeholders bij het beheersen ervan. Daarmee vergroot je jouw waarde als controller, risk officer, auditor of proceseigenaar, en die van je organisatie. Waarom kiezen voor Ferocia? Ferocia is de specialist in audit, risk en control. Wij combineren inhoudelijke diepgang met didactisch vakmanschap, zodat jij niet alleen leert maar ook daadwerkelijk presteert. Onze docenten zijn verbonden aan toonaangevende hogescholen en universiteiten en brengen hun praktijkervaring rechtstreeks de klas in. Daarbij werken we vanuit inspiratie, co-creatie en prestatie: leren doe je samen en altijd met het oog op resultaat. Dankzij de unieke mix van e-learning, interactieve bijeenkomsten en praktijkopdrachten weet je na afloop precies hoe je auditing van echte waarde maakt voor jouw organisatie. Wil jij de risico’s in jouw organisatie beter begrijpen en beheersen? Schrijf je dan nu in voor de training risicomanagement. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker, proceseigenaar, (operational, IT- of financial) auditor of accountant en je wilt een stevige bijdrage leveren aan het optimaliseren van risicomanagement binnen je organisatie. De tijdsinvestering bedraagt ongeveer 18 uur. Dit is inclusief lesdagen, e-learning en praktijkopdrachten. In deze training werken we met innovatieve e-learnings, cases, rollenspellen en praktijkopdrachten. Je werkt zowel zelfstandig als in teamverband. Daarnaast deel je tijdens de bijeenkomsten jouw ervaringen met mededeelnemers die werkzaam zijn bij andere bedrijven. Door het interactieve karakter van de training ontstaat een sterk lerend effect. Je kunt de bijeenkomsten van deze training via onze mixed classrooms zowel fysiek als digitaal bijwonen. Na afronding van de training ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 18 PE-punten. De studiekosten bedragen € 1.395,- (all-in en vrij van btw). Wat eerdere deelnemers zeggen Ilse Boesjes Risk manager "Goede introductie in de wereld van risicomanagement met waardevolle inzichten voor het uitvoeren van een RCSA!" Inzichten Risk appetite en risk tolerance Risicomanagement gaat niet over alle risico’s uitsluiten. Het draait om het maken van bewuste keuzes: waar geven we ruimte aan ondernemerschap, waar trekken we een heldere lijn en wanneer grijpen we in. In dat spanningsveld spelen twee begrippen de hoofdrol: risk appetite (of risicobereidheid) en risk tolerances. In theorie lijken ze overzichtelijk, in de praktijk lopen ze vaak door elkaar. Zonde, want organisaties die hun risicohouding scherp formuleren én vertalen naar hant 21 okt 2025 7 minuten om te lezen Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Opleiding risicomanagement Iedere organisatie, groot of klein heeft ermee te maken: risico’s. Of het nu gaat om cyberdreigingen, veranderende wetgeving,... 26 aug 2025 4 minuten om te lezen Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven

Leer in één dag effectieve projectaudits uitvoeren met Scrum en PRINCE2. Versterk je rol als auditor en vergroot je impact. Schrijf je direct in voor de training projectauditing! Training Projectauditing Duur Studiekosten PE-punten 2 dagdelen € 650,- 8 Inschrijven Training Projectauditing Projecten, programma’s en portfolio’s zijn niet meer weg te denken uit moderne organisaties en nemen in aantal en complexiteit snel toe. Toch voelen veel auditors zich nog onzeker over hun rol binnen projectaudits. Hoe beoordeel je of een project goed wordt aangestuurd? Welke standaarden gebruik je als referentiekader en hoe blijf je kritisch zonder het proces te vertragen? Wat leer je tijdens de training projectauditing? In de training projectauditing leer je in één intensieve lesdag hoe je gestructureerd en effectief audits uitvoert op projecten, programma’s en portfolio’s. Je verdiept je in methodieken zoals PRINCE2 en Scrum, oefent met het opstellen van normenkaders en ontdekt hoe je de rol van auditor optimaal invult binnen een projectmatige context. Na afloop ben je in staat om projecten, programma’s en portfolio’s helder te definiëren en van elkaar te onderscheiden. Je weet de uitgangspunten van PRINCE2 en Scrum toe te passen in je audits en kunt verschillende rollen van de auditor binnen projectcontexten herkennen en invullen. Bovendien stel je zelfstandig normenkaders op voor audits op projecten, programma’s en portfolio’s. De opgedane kennis pas je direct toe in praktijkcases, waarbij je waardevolle feedback ontvangt van de docent en je mededeelnemers. Waarom kiezen voor de training projectauditing? Concreet en toepasbaar: je leert projectauditing koppelen aan bekende projectmethodieken en past dit direct toe in je werk. Praktijkgericht leren: je werkt met realistische cases, ontwikkelt een auditontwerp en oefent in teamverband met tools en technieken. Korte doorlooptijd, groot effect: in slechts één dag vergroot je je impact als auditor. Flexibel te volgen: de training vindt plaats via mixed classroom, fysiek of online, wat jou het beste uitkomt. Gecertificeerd resultaat: je ontvangt 8 PE-punten en een certificaat van deelname. Waarom kiezen voor Ferocia? Ferocia is gespecialiseerd in opleidingen op het snijvlak van audit, control, risk en compliance. Wat ons onderscheidt, is de combinatie van topdocenten die verbonden zijn aan toonaangevende hogescholen, universiteiten en beroepsverenigingen én hun brede praktijkervaring meenemen. Onze opleidingen zijn altijd praktijkgericht: we vertalen actuele kennis direct naar jouw werkomgeving. Bovendien zijn we gedreven door resultaat, zodat je na afloop zelfstandig en met zelfvertrouwen aan de slag kunt in je eigen organisatie. Ferocia staat voor inspiratie, co-creatie en prestatie, en dat merk je in alles wat we doen! Wil jij je ontwikkelen tot een projectauditor die met structuur en scherpte elk project weet te beoordelen? Schrijf je dan nu in voor de training Projectauditing en investeer in jouw professionele groei. Praktische informatie Doelgroep Werkvorm Tijdsinvestering Studiekosten Resultaat Je bent werkzaam als (operational, IT- of financial) auditor, accountant, controller, risk officer, compliance officer, medewerker AO/IC, kwaliteitsmedewerker of proceseigenaar en van jou wordt verwacht een oordeel te kunnen vormen over projecten, programma’s en/of portfolio’s binnen jouw organisatie. Je wenst in korte tijd de beginselen van project, programma en portfolio auditing te doorgronden en in de praktijk toe te kunnen passen. De tijdsinvestering bedraagt ongeveer 10 uur. Dit is inclusief lesdagen en praktijkopdrachten. In deze training werken we met cases, rollenspellen en praktijkopdrachten. Je werkt zowel zelfstandig als in teamverband. Daarnaast deel je tijdens de bijeenkomsten jouw ervaringen met mededeelnemers die werkzaam zijn bij andere bedrijven. Door het interactieve karakter van de training ontstaat een sterk lerend effect. Deelnemers kunnen de bijeenkomsten van deze training via onze mixed classrooms zowel fysiek als digitaal bijwonen. Na afronding van de training ontvang je een certificaat van deelname. Indien je PE-plichtig bent ontvang je 8 PE-punten. De studiekosten bedragen € 650,- (all-in en vrij van BTW). Wat eerdere deelnemers zeggen Anne Verslag Auditor "Deze training gaat mij zeker helpen bij het toetsen van belangrijke projecten binnen mijn organisatie!" Inzichten Hoe technologie onze opleidingen en trainingen vernieuwt. Van e-learning tot hybride classroom en realistische simulaties In deze blog laten we zien hoe technologie ons helpt om leren niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever te maken. We laten zien hoe we e-learning inzetten waar het werkt, hoe onze hybride classroom trainingen flexibiliteit bieden zonder in te leveren op kwaliteit en waarom realistische simulaties zorgen voor echte leermomenten. Want of je nu start met auditing of al jarenlang riskmanager bent, blijven leren is essentieel. En dat moet dus wel goed geregeld zijn. De ti 20 sep 2025 5 minuten om te lezen Internal auditing In deze blog gaan we in op het begrip internal auditing. Wat is het, hoe is het vakgebied ontstaan, waarom is het belangrijk voor... 7 aug 2025 7 minuten om te lezen Meer weten of direct inschrijven? Brochure Adviesgesprek Inschrijven